人做為人力資源的管理體系里邊一種資源，怎樣合理的開發(fā)設(shè)計(jì)人的潛力，怎樣有效高效率地運(yùn)用人這類的資源，將立即決策一個(gè)企業(yè)是不是能走的長(zhǎng)久，下邊來簡(jiǎn)易介紹一下人力資源優(yōu)化配置中涉及到的六大模塊。
一、人力資源整體規(guī)劃：
1、組織架構(gòu)的設(shè)定;2、企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)與剖析;3、企業(yè)工作人員提供需求分析報(bào)告;4、企業(yè)人力資源規(guī)章制度的制訂;5、人力資源優(yōu)化配置經(jīng)費(fèi)預(yù)算的定編與實(shí)行。
二、招聘與配置：
1、招聘需求剖析;2、崗位分析和擔(dān)任工作能力剖析;3、招騁程序流程和對(duì)策;4、招聘網(wǎng)站剖析與挑選;5、招騁執(zhí)行;6、特殊規(guī)定與應(yīng)變力計(jì)劃方案;7、離職面談;8、減少人才流失的對(duì)策。
三、培訓(xùn)和開發(fā)設(shè)計(jì)：
1、集中學(xué)習(xí);2、項(xiàng)目測(cè)評(píng);3、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)軟件方式;4、培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì);5、要求評(píng)定與培訓(xùn);6、調(diào)研與評(píng)定;7、培訓(xùn)、發(fā)展趨勢(shì)與職工文化教育;8、培訓(xùn)提議的組成;9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，開發(fā)設(shè)計(jì)自身和別人;10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)與管理方法國際慣例。
四、績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理提前準(zhǔn)備階段;2、執(zhí)行階段;3、評(píng)定階段;4、小結(jié)階段;5、應(yīng)用程序開發(fā)階段;6、績(jī)效管理的談話;7、問題導(dǎo)向型評(píng)定方式;8、個(gè)人行為導(dǎo)向性型評(píng)定方式;9、績(jī)效改進(jìn)的方式。五、薪酬福利管理方法：1、褔?yán)推渌劫Y難題;2、評(píng)定業(yè)績(jī)考核和出示意見反饋;3、薪資;4、搭建全方位的薪酬管理體系。六、勞務(wù)關(guān)系：1、勞務(wù)關(guān)系和社會(huì)發(fā)展;2、制造行業(yè)關(guān)聯(lián)和社會(huì)發(fā)展;3、學(xué)生就業(yè)法;4、勞資談判;5、公會(huì)化和勞資談判。上邊這六個(gè)層面基礎(chǔ)包含了行政工作的全部層面，做為一個(gè)達(dá)標(biāo)的人事部門工作人員務(wù)必要嫻熟的把握每一塊的內(nèi)容，那樣才可以更強(qiáng)的用善人，更強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目企業(yè)。
地理位置 Location
