培訓面向項目經理和項目團隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能部門管理人員都具有很高的價值。例如：總經理、項目經理、項目負責人、項目團隊成員、部門經理、項目協(xié)調人員、技術經理、研發(fā)經理等。
課程收益:
1、知識：學習項目管理九大知識領域、五大管理過程及新項目管理知識。
2、技能：以四個教學模塊，八大核心技能貫穿課程的規(guī)劃，系統(tǒng)剖析項目管理的關鍵觀念與技巧，提高經理人項目管理技能與成熟度。
3、工具和技術：課程兼具理論與實務，課程內容知識可延伸至操作管理工具的準則。結合項目管理知識結合經理人的背景經驗，深入研討項目中的管理行為與控制技巧，提升經理人的項目管理技術與應變能力。
4、：透過本課程“系統(tǒng)規(guī)劃、重點學習”方式，提升管理能力，保證學習質量達到中國項目管理師(CPMP)、美國項目管理人員(PMP)、國際項目管理協(xié)會資格(IPMP)標準。
培訓頒發(fā)證書:
培訓結束可獲得由(美國項目管理學會(PMI)授權“項目管理PDU培訓證書”)
課程大綱:
《項目管理八大核心技能PMST》培訓大綱：
一、項目經理成功要素
1、項目經理知識技能要求
●領導能力、溝通能力、談判技能、解決問題
2、與他人合作做事
●人際交往能力
3、項目成功與失敗
●項目成功的含義及其因素、項目的失敗分析
●案例：項目經理
