香港財經(jīng)學院(HONG KONG FINANCE AND ECONOMICS COLLEGE)是經(jīng)香港特別行政區(qū)*批準注冊成立的高等教育機構(gòu)。香港*注冊登記編號：36924163-001。香港財經(jīng)學院是一所面向世界的國際性學府，前身是設(shè)立于1955年的香港經(jīng)濟�？茖W校，1972年改名為香港財經(jīng)�？茖W校，后在聯(lián)合香港商業(yè)學校的基礎(chǔ)上組建香港財經(jīng)學院，香港財經(jīng)學院以提供靈活的進修方式、優(yōu)質(zhì)的教學服務(wù)及遙距(遠程)教育而著稱。
香港財經(jīng)學院在大陸地區(qū)開設(shè)工商管理碩士(學歷、學位)班，培養(yǎng)具有社會責任感和全球視野的管理者與未來商業(yè)。課程設(shè)置注重管理理論學習的系統(tǒng)性和前瞻性，更強調(diào)實踐性和國際性，旨在使學員在系統(tǒng)地掌握國際工商管理核心知識、新理念和運作方式的基礎(chǔ)上，能從全球競爭的戰(zhàn)略高度把握競爭的市場環(huán)境和管理理念，全面提升決策能力與領(lǐng)導能力。完成本班所有課程學習達到規(guī)定學分要求，提交畢業(yè)論文并通過審核，可申請獲得香港財經(jīng)學院工商管理碩士學歷/學位，自2006年3月，研究生培養(yǎng)項目引進大陸，共有8000多名學員獲得碩士學歷/學位。
【招生對象】
1)本科學歷兩年以上管理經(jīng)驗，或大專學歷五年以上管理經(jīng)驗;
2)進修過重點大學碩士課程研修班，尚未取得學歷學位的管理者;
3)企業(yè)董事長、總裁、CEO及其他企業(yè)高層管理人員。
【課程特色】
專注*：專注總裁教育10余年，歷經(jīng)40000多學員一致好評，是國內(nèi)早，成績好的團隊;
系統(tǒng)體系：理念理論、規(guī)律趨勢、方式方法、實操工具等四大課程體系深度呈現(xiàn);
實力師資：經(jīng)濟學家、實戰(zhàn)名師、管理學專家、上市公司高層強勢助陣;
高端證書：本學歷/學位在求職、升職、出國、公司上市高管資格審查等方面均可通用;
可靠圈層：一個基致力于學習提升的圈子，有共同價值觀、有能力、有資本的同學共同學習。
【課程內(nèi)容】
宏觀經(jīng)濟趨勢及管理基礎(chǔ)課程
模塊一逆全球化背景下慎問中國宏觀經(jīng)濟----探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之路
全球經(jīng)濟低迷險惡;中國經(jīng)濟現(xiàn)狀堪憂;中國經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?中國經(jīng)濟戰(zhàn)略深度調(diào)整前景光明;中國企業(yè)何去何從?
模塊二管理經(jīng)濟學
管理經(jīng)濟學與我們;需求與供給分析;彈性分析及其應(yīng)用;*競爭與企業(yè)決策;壟斷/寡頭市場與企業(yè)決策;市場失靈與微觀經(jīng)濟*。
模塊三管理心理學
人性理論與管理;需要、動機和價值觀;個性、氣質(zhì)、性格與行為管理;心態(tài)、心智模式與行為;心態(tài)的*力量;PDP性格與企業(yè)家行為方式。
模塊四組織行為學與變革管理
何為組織行為學;組織行為學模型;價值觀、態(tài)度和工作*度;個體行為基礎(chǔ)與人格、情緒;知覺與個體決策;組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ);組織變革與壓力管理。
模塊五企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯;戰(zhàn)略管理的重要意義;戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ);戰(zhàn)略的階段與層次;戰(zhàn)略實施的內(nèi)部支持與戰(zhàn)略地圖;戰(zhàn)略管理的過程;戰(zhàn)略評價與控制。
模塊六商業(yè)模式
企業(yè)怎樣做商業(yè)模式的自我評估;商業(yè)模式如何與金融模式有效結(jié)合;掌握商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)工具;商業(yè)模式設(shè)計框架與設(shè)計思路;如何利用金融創(chuàng)新促進商業(yè)模式優(yōu)化;如何尋找企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的安全墊;商業(yè)模式、金融模式創(chuàng)新與風險管控。
模塊七公司治理學
經(jīng)濟學、金融學與公司治理;公司治理問題意義;公司治理問題的產(chǎn)生;公司治理內(nèi)涵;公司治理研究的主題問題;公司治理模式。
模塊八公司金融
公司金融本質(zhì);公司治理與運營目標;企業(yè)融資方式及操作;IPO的監(jiān)管模式、總體周期;CAPM、Fama-French、CRR理論定價模型;估值與有效市場。
模塊九項目管理
項目管理基礎(chǔ);項目管理基本知識及定義;案例講解和實踐操作;組織中的沖突管理及團隊建設(shè);Benfield塔修復項目。
模塊十營銷管理
企業(yè)營銷發(fā)展趨勢分析;新零售下的營銷變革;互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式下的創(chuàng)新營銷策略;營銷團隊管理的“謀”與“略”;大客戶營銷影響力滲透。
模塊十一戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系
企業(yè)組織和人才的轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)和發(fā)展;老板和高管之人才管理“道”和“術(shù)”;戰(zhàn)略人力資源管理賦能體系之全新解碼;員工敬業(yè)度和員工體驗模式;員工培育和成長發(fā)展;激勵和人才留用;人才梯隊和繼任者建設(shè);人員管理的風險管控。
模塊十二戰(zhàn)略財務(wù)管理與價值創(chuàng)造
戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理體系;支持經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略;基于戰(zhàn)略導向的投資決策;戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化;企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長;基于價值評估的財務(wù)報表分析;企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風險控制。
選修課程
國學智慧與領(lǐng)導韜略;商業(yè)倫理與企業(yè)社會責任;創(chuàng)意性領(lǐng)導力才能;經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動。
地理位置 Location
