杭州室內設計金牌項目經理班

講：基礎篇

✔講：金牌項目經理職業(yè)素養(yǎng)修煉

✔第二講：金牌項目經理溝通力修煉

✔第三講：金牌項目經理施工團隊建設力修煉

✔第四講：金牌項目經理的業(yè)務承接力修煉

第二講：技能篇

✔講：金牌項目經理的工程預控力修煉

✔第二講：金牌項目經理施工技能競爭力修煉

✔第三講：金牌項目經理工程難點卡控力修煉

✔第四講：金牌項目經理工地營銷競爭力修煉

第三講：基礎篇詳講

講:金牌項目經理職業(yè)素養(yǎng)修煉

✔1、“金錢”與“今前”觀念修正;

✔2、做好自己的職業(yè)路線設計;

✔3、絕不可觸犯的“六條火線”;

✔4、為自己設定的幾個目標點;

✔5、把握循序漸進的幾個關鍵點;

✔6、發(fā)揮好“加減法”的魅力;

第二講：金牌項目經理溝通力修煉

✔1、激發(fā)自我溝通潛能;

✔2、熟練掌控溝通金鑰匙;

✔3、學會與上級打交道的技能;

✔4、掌握客戶牢騷的化解方法;

✔5、把控好在“命令”與“建議”建議間與隊員相處;

✔6、一定要過好自我反省關;

第三講：金牌項目經理施工團隊建設力修煉

✔1、要深知有兵才能打天下的道理;

✔2、熟知優(yōu)秀施工人員的N個標準;

✔3、學會“吸納”優(yōu)秀施工工人;

✔4、要打好“恩威并施”組合拳;

✔5、不斷強調安全是關鍵;

✔6、好兵是帶出來的;

第四講：金牌項目經理的業(yè)務承接力修煉

✔1、掌握好看圖的基本技巧;

✔2、學會鉆圖紙的“漏洞”;

✔3、“報價”、“圖紙”、“合同”、“客戶檔案”一個都不要放過;

✔4、千萬不可輕視業(yè)務交接;

✔5、了解客戶期望點是關鍵;

✔6、要懂得與設計師建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”;

第四講：技能篇詳講

講：金牌項目經理的工程預控力修煉

✔1、不可輕視的六個評估

工程固定成本評估;

工程靈活成本評估;

工期把控評估;

工程毛利潤評估;

工程難點評估;

工程風險評估;

✔2、工程項目組織架構設計不可忽略;

✔3、要發(fā)揮好開工現場誓師大會的魅力;

✔4、把握好客戶次見面機會;

✔5、過好“開工頭三關”;

✔6、記得及時匯報是職業(yè)的表現;

第二講：金牌項目經理施工技能競爭力修煉

✔1、泥工施工流程與工藝優(yōu)化;

✔2、水工施工流程與工藝優(yōu)化;

✔3、電工施工流程與工藝優(yōu)化;

✔4、木工施工流程與工藝優(yōu)化;

✔5、油工施工流程與工藝優(yōu)化;

✔6、安裝工施工流程與工藝優(yōu)化;

第三講：金牌項目經理工程難點卡控力修煉

✔1、開工階段常見難點卡控;

✔2、水、電工階段常見難點卡控;

✔3、泥工階段常見難點卡控;

✔4、木工階段常見難點卡控;

✔5、油工階段常見難點卡控;

✔6、安裝工階段常見難點卡控;

第四講：金牌項目經理工地營銷競爭力修煉

✔1、沒有工地“回頭單”的監(jiān)理不是“好”監(jiān)理;

✔2、打開工地“回頭單”的內核機關;

✔3、懂得放大我們的優(yōu)點是關鍵;

✔4、工地是講究技巧的;

✔5、不要放過我們的目標競爭對手;

✔6、堅持就一定會有回報;

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