【課程詳情】
課程內(nèi)容背景圖：
此次學習培訓是以便使項目主管和項目組員把握當代項目管理知識在項目中的運用。掌握項目管理，
把握有關的項目管理專用工具在項目中如何應用?怎樣制定項目總體目標?怎樣開展工作中溶解?怎樣制定
項目管理計劃?怎樣制定項目操縱計劃?怎樣制定項目義務引流矩陣?怎樣制定項目管理溝通計劃?
怎樣制定項目風險管控計劃?這些。
做為項目管理實戰(zhàn)演練系列產(chǎn)品學習培訓，在學習培訓期內(nèi)每一個工作組挑選一個項目開展實際操作，從項目如何啟動、如
何做項目計劃、怎樣做項目執(zhí)行，怎樣做項目操縱，怎樣對項目開展結(jié)束，開展全方位實戰(zhàn)演練的應急演練。
教師具體指導項目進行，并對項目中出現(xiàn)的難題開展即時具體指導。
人們注重課堂教學中互動型的溝通交流，另外人們將出示1些訓練，并規(guī)定參加者開展經(jīng)典案例、場景演
練。人們也會將項目管理中普遍的1些難題明確提出來與大伙兒1起探討。
課程內(nèi)容特性：實戰(zhàn)演練的項目應急演練+經(jīng)典案例+實例討論+操作過程
●課程內(nèi)容盈利：
1.把握當代項目管理知識在項目中的運用
2.把握項目管理方式 及應用
3.提升有關管理水平
4.提升項目計劃工作能力
5.提升對項目的執(zhí)行和控制力
6.降低項目成本費
●課程大綱：
章項目與項目管理
1、什么叫項目?
項目界定
項目管理界定
項目管理的特性
項目管理疑難問題剖析
2、什么叫項目管理?
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大全過程
參照模板：《項目管理手冊》
第二章項目起動環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、立項申請
制定項目規(guī)章
制定項目基本范圍說明書
任職項目主管——給項目主管
項目起動大會
2、建立項目團體
項目組織架構(gòu)
職責式組織架構(gòu)
項目式組織架構(gòu)
矩陣式管理組織架構(gòu)
強引流矩陣組織架構(gòu)
弱引流矩陣組織架構(gòu)
混合矩陣組織架構(gòu)
項目經(jīng)理的職責
項目主管的工作能力規(guī)定
項目主管的關鍵工作崗位職責
項目組員的崗位職責
3、方案策劃和制做任務書
項目敘述
項目里程碑式
項目點評規(guī)范
項目干系人
4、項目總結(jié)會
項目總體目標
項目管理方法
項目工作方式
華為手機項目起動專用工具與模板應用：
項目組員(模板)
項目任務書(模板)
產(chǎn)品研發(fā)任務書(模板)
經(jīng)典案例與訓練：
第三章項目計劃環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、工作中溶解構(gòu)造(WBS)
項目工作中溶解
WBS溶解的錯誤觀念
WBS溶解的幾類不一樣方式
2、項目義務引流矩陣
3、主題活動排列
4、項目資源、施工期、成本計算
5、項目進展計劃
甘特圖
關鍵路徑法
6、項目風險管控計劃
風險管控的必要性
鑒別項目風險性
頭腦風暴法
檢查表法
專家分辨法
SW0T分析方法
項目風險評價
項目風險性解決
項目風險管控計劃
風險性危害周期時間
實例討論：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理方法計劃
溝通管理方法的必要性
項目溝通的規(guī)定
項目溝通矩陣圖
項目主管溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過慮與阻礙
造成溝通阻礙的緣故
項目起動大會
溝通管理方法計劃
合理溝通的方法
項目主管在溝通中的
項目團體組員中間的溝通
實例討論：制定項目溝通計劃
華為手機項目管理模板參照
WBS(模板)
進展計劃表(模板)
風險管控表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪圖(模板)
項目周刊模板
項目月度報告模板
項目里程碑式點設定
項目預警信息點設定
戰(zhàn)事地形圖
第四章項目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、項目溝通管理方法
2、項目監(jiān)控器方式 與專用工具
運用進展計劃表
集結(jié)大會
觀查與查驗
項目追蹤計劃
按時意見反饋與匯報
3、項目變更管理
實例討論：制定項目的進展圖
華為手機項目管理模板參照：
項目會議記錄(模板)
項目情況匯報(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理規(guī)章制度
魚骨圖
防范措施表
PDCA循環(huán)系統(tǒng)
第五章項目結(jié)束環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、評定與工程驗收
2、項目小結(jié)
項目小結(jié)大會
項目小結(jié)表(模板)
3、文件歸檔
專用工具：項目小結(jié)有關報表
項目小結(jié)表(模板)
第六章產(chǎn)品研發(fā)項目的考評與鼓勵
1、項目團體的績效考核管理
2、項目主管及組成員的PBC
3、項目的考評因素
4、研發(fā)部門的鼓勵
實例討論：怎樣考評和鼓勵討論工作人員
專用工具與模板：
項目團體PKI(模板)
產(chǎn)品研發(fā)本人PBC(模板)
項目成本計算規(guī)章制度
項目考評與獎勵機制
第7章項目取得成功的重要因素
1、業(yè)內(nèi)項目取得成功的首要條件
2、業(yè)內(nèi)項目不成功的首要條件
3、取得成功項目管理各環(huán)節(jié)關鍵關鍵環(huán)節(jié)
實例討論：項目取得成功的關鍵環(huán)節(jié)有什么?
第八章項目管理
手機軟件Project2007實戰(zhàn)演練應急演練
(規(guī)定每位配置筆記本，并自帶Project2007手機軟件)
1、WBS工作中溶解
2、資源需求分析報告與資源要求表
3、施工期評定
4、外置每日任務
5、多項目管理與資源配制
6、多項目管理管理方法與監(jiān)控器
7、成本計算
8、工作日內(nèi)時間調(diào)節(jié)
9、項目立即追蹤
實例訓練：多項目甘特圖的制定
地理位置 Location
