依據(jù)《公司法》要求，CFO為企業(yè)高層住宅技術(shù)人員，在公司高管中出任關(guān)鍵職位、承擔(dān)公司運(yùn)營管理、把握公司重要信息。查爾斯特·科爾德公司的首席總裁湯母科爾德(TomKolder)說:"數(shù)據(jù)信息與具體情兄是不是存有差別?大家覺得是存有。在大家的CFO招騁業(yè)務(wù)流程中,約有80%的顧客確立期待征募到CFO今后可以變成CEO。"
財(cái)務(wù)管理的必要性被企業(yè)愈來愈多的認(rèn)同，而做為財(cái)務(wù)管理的責(zé)任人CFO也是立在公司股東與投資人正中間，協(xié)助其制定關(guān)鍵的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成企業(yè)在成長與持續(xù)增長中謀取運(yùn)營結(jié)果的大化。
財(cái)務(wù)經(jīng)理（CFO），要擔(dān)負(fù)更關(guān)鍵的崗位職責(zé)就務(wù)必持續(xù)拓寬自身的見識(shí)。提升傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的難題；掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情與宏觀經(jīng)濟(jì)剖析，應(yīng)用公司整治與財(cái)務(wù)運(yùn)營等層面的知識(shí)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性要開展合理的操縱與預(yù)防；幫助企業(yè)管理人員掌握企業(yè)發(fā)展方向的方位。
【教學(xué)內(nèi)容】
為處理CFO遭遇的五大關(guān)鍵難題，發(fā)布發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)用六大板塊工作能力塑造系統(tǒng)軟件，協(xié)助財(cái)務(wù)人員迅速積累經(jīng)驗(yàn)，變成CEO的理想化小伙伴。
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