戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營之魂。一個(gè)公司要搞好做長發(fā)展壯大，*先要解決的難題便是，大家干什么，不干什么？大家為什么做這一而不那個(gè)？在做這一管理決策的情況下，必須考慮到什么因素？怎樣確定自身的優(yōu)點(diǎn)，避開自身的缺點(diǎn)；怎樣在銷售市場上給自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為顧客服務(wù)；怎樣開展差異化營銷;這些。僅有把這種事兒搞清楚了，企業(yè)運(yùn)營才可以腳踏實(shí)地。
可是，戰(zhàn)略，5%取決于制定，95%取決于執(zhí)行。針對公司而言，結(jié)果才算是*重要的，而好的結(jié)果來自于恰當(dāng)而合理的執(zhí)行。執(zhí)行不及時(shí)，再好的戰(zhàn)略也不可以落地式。因而，創(chuàng)業(yè)者的每日任務(wù)，不但取決于為公司制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，更取決于要用心科學(xué)研究，并著力解決執(zhí)行難的難題。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，怎樣保證既要解決好戰(zhàn)略制定的難題，又要著力解決好執(zhí)行難的難題呢？本課程內(nèi)容給你出謀劃策出新招。
課程大綱：
*講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果 01、柳傳志的管理三大要素 02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么 03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略 （01）主流的戰(zhàn)略之一 （02）主流的戰(zhàn)略之二 （03）主流的戰(zhàn)略之三 （04）差異化戰(zhàn)略 （05）藍(lán)海戰(zhàn)略 （06）還有一些戰(zhàn)略比較少見 04、分析幾個(gè)著名企業(yè)的戰(zhàn)略 05、再從行業(yè)的角度分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略 06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型 （01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型 （02）這些戰(zhàn)略類型學(xué)員并不知道 （03）學(xué)員們對此思考甚少 （04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚 （05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對成功要素有所認(rèn)識(shí) （06）由此對戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)更加深刻 07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么 （01）決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素 （02）企業(yè)家的追求 （03）企業(yè)家的遠(yuǎn)見 （04）企業(yè)家的能力 （05）其他 （06）這一部分是本講的重點(diǎn)內(nèi)容之一 08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么 09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么 （01）戰(zhàn)略工具 （02）市場矩陣圖 （03）產(chǎn)品矩陣圖 （04）價(jià)值曲線圖 10、制定戰(zhàn)略的正確理念 11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么 12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點(diǎn)內(nèi)容） 13、分析幾種成功的商業(yè)模式 14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么 15、成功商業(yè)模式的幾個(gè)要素 案例：伯克希爾·哈撒維公司 案例：微軟公司 案例：萬科公司 案例：華為公司 案例：萬科，萬達(dá)，恒大 案例：海爾，格力 案例：聯(lián)想 案例：吉利 案例：蘋果，聯(lián)想，華為 案例：GE 案例：阿里巴巴 案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡 案例：阿里巴巴 案例：小米 案例：匯配通 等等
第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果 01、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行 02、為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定 03、戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系 04、執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里 05、管理者應(yīng)該深刻思考這樣的問題 06、李老師在這里列舉了一組對比，如華為超三星 07、問學(xué)員，上述情況說明什么，給我們什么啟示 08、制定了戰(zhàn)略只是*步，并不是全部 09、戰(zhàn)略能否落地，能否開花結(jié)果，看經(jīng)營和執(zhí)行 10、過程更重要，還是結(jié)果更重要 11、沒有好的執(zhí)行，好的戰(zhàn)略*終也會(huì)被“架空” 12、揭示戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系，這是大部分管理者都不清楚的 蘋果可以成功，老干媽也可以成功 喬布斯沒有高學(xué)歷，陶華碧不識(shí)字，都可以把企業(yè)經(jīng)營得*，很成功，關(guān)鍵是要把戰(zhàn)略執(zhí)行好，落實(shí)好 任正非語 馬云語 案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示 其他案例
第三講 戰(zhàn)略落地的五個(gè)關(guān)鍵
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互動(dòng) / 成果 |
| 關(guān)鍵一、人要用對，人對事半功倍 （01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人 （02）人在事先，人在事上，人是決定性因素 （03）要用好人，管理者需要做好什么？ （04）這里會(huì)講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn) （05）選人，是誰的事情？ （06）用什么理念去選人，選什么樣的人？ （07）如何看待高學(xué)歷？ （08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？ （09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？ （10）選人用人時(shí)非常容易忽視的一個(gè)方面 （11）用什么樣的方法去選人？ （12）十個(gè)常規(guī)的選人方法 （13）李老師提供的“不一般”的選人方法 （14）四個(gè)好問題 （15）一個(gè)很有價(jià)值的選人用人工具 關(guān)鍵二、機(jī)制要好，機(jī)制好士氣高 （01）什么是機(jī)制？ （02）機(jī)制為什么非常重要？ （03）機(jī)制的作用是什么？ （04）建什么樣的機(jī)制？ （05）兩個(gè)大類 （06）正確的理念 （07）重要的參照 （08）有用的方法（獨(dú)特的金三角） （09）李老師的觀點(diǎn) （10）一針見血的意見 關(guān)鍵三、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多 （01）如何實(shí)現(xiàn)高績效 （02）目標(biāo)可以幫助我們做什么 （03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是如何制定目標(biāo)的 （04）如何正確地表達(dá)目標(biāo) （05）目標(biāo)的來源 （06）如何分解好目標(biāo) （07）如何管理目標(biāo) （08）如何達(dá)成目標(biāo) （09）目標(biāo)選項(xiàng)舉例 （10）什么才是我們的工作指南 （11）目標(biāo)**重要的作用是什么 （12）這是大家都不知道的，所以很重要 關(guān)鍵四、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高 （01）質(zhì)量是企業(yè)的生命 （02）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān) （03）沒有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量哪有好效益 （04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么 （05）你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？ （06）推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？ （07）執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？ （08）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí) 關(guān)鍵五、執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好 （01）什么是真正意義上的執(zhí)行？ （02）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？ （03）執(zhí)行什么？ （04）為什么必須執(zhí)行這些？ （05）嚴(yán)執(zhí)行的三個(gè)層次 （06）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素 （07）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè) （08）執(zhí)行不嚴(yán)宏偉藍(lán)圖將變成鏡中花水中月 |
馬云說用人與成功的關(guān)系 柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人 案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點(diǎn) 互動(dòng)演練 視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對話 視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強(qiáng)以少勝多 鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個(gè)人魅力嗎 習(xí)近平強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界
華為*擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示 華為員工為什么愛加班 一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
中國首富和*佳CEO李彥宏談目標(biāo) 華人首富李嘉誠談目標(biāo) 馬云談目標(biāo)
谷歌如何制定目標(biāo) 聯(lián)想、萬達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)
華為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 李老師親歷的一個(gè)客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)
案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴(yán)執(zhí)行有多么重要 海爾案例 華為案例 聯(lián)想案例 恒大案例 萬達(dá)案例 |
第四講 戰(zhàn)略落地的九大系統(tǒng)
| 理念 / 方法 / 工具 |
| 1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng) （01）從一幅照片說起 （02）理念比方法更重要 （03）方向錯(cuò)了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn) （04）在員工的心田播撒正確的種子 （05）讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀 （06）認(rèn)同它理解它相信它支持它 （07）理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵 （08）傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些 （09）核心價(jià)值觀落地關(guān)鍵六步 2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng) （01）什么是架構(gòu) （02）架構(gòu)與什么有關(guān)系 （03）設(shè)計(jì)架構(gòu)的依據(jù)是什么 （04）企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？ （05）大的架構(gòu)下面是什么？ （06）崗位職責(zé)的重要性 （07）崗位測評(píng) （08）崗位職責(zé)的內(nèi)容 3、規(guī)章制度系統(tǒng) （01）一個(gè)事業(yè)能否成功，關(guān)鍵看制度設(shè)計(jì) （02）制度都是人設(shè)計(jì)出來的 （03）制度可以不斷變化和完善 （04）不同制度之間的關(guān)系 （05）如何避免制度“紙上談兵” （06）如何宣貫制度 （07）如何使用制度 （08）如何保持制度剛性 4、工作流程系統(tǒng) （01）流程與什么有關(guān) （02）流程能給企業(yè)帶來什么 （03）許多管理者在流程上少做了什么 （04）對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？ （05）關(guān)于流程的三個(gè)關(guān)鍵詞 （06）簡化和優(yōu)化流程的重要意義 （07）管理就是把復(fù)雜的事情簡單化 5、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng) （01）認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義 （02）成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué) （03）培訓(xùn)的幾個(gè)層次 （04）培訓(xùn)計(jì)劃如何做 （05）培訓(xùn)體系如何建 （06）培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一 （07）培訓(xùn)工作要下移 （08）不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地 （09）管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種* （10）李老師的“三力”模型 （11）學(xué)員們可能從未想過的幾個(gè)問題 6、跟蹤反饋系統(tǒng) （01）管理就像放風(fēng)箏讓風(fēng)箏飛線牽在自己手上 （02）跟蹤的目的是什么？ （03）跟蹤的方法有哪些？ （04）企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？ （05）讓下屬主動(dòng)報(bào)告工作 （06）報(bào)告工作有哪些方法和工具 （07）李老師繪制的一幅圖 7、工作改善系統(tǒng) （01）改善的意義 （02）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) （03）不怕有問題，就怕不改善 （04）如何發(fā)現(xiàn)問題 （05）如何查找原因 （06）如何解決問題 （07）如何持續(xù)改善 （08）李老師給學(xué)員一個(gè)簡單而有用的模式 8、會(huì)議管理系統(tǒng) （01）你的企業(yè)每年要開多少次會(huì)議 （02）你的企業(yè)每年在會(huì)議上花費(fèi)多少時(shí)間 （03）有無反省過你們的會(huì)議產(chǎn)生了多少價(jià)值 （04）有沒有會(huì)議管理辦法 （05）你們制定的會(huì)議原則是什么 （06）會(huì)議的舉行有“章法”嗎 （07）會(huì)議決定落實(shí)不好會(huì)有什么后果 （08）一年中開了多少不管用無價(jià)值的會(huì)議 （09）李老師有一套系統(tǒng)能讓會(huì)議發(fā)揮好作用 （10）好會(huì)議的原則 （11）開好會(huì)議的兩個(gè)非常重要的流程 9、績效評(píng)考系統(tǒng) （01）為什么必須進(jìn)行考核？ （02）績效考核是誰的事情？ （03）為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？ （04）績效管理循環(huán)是怎樣的？ （05）績效管理循環(huán)如何一步一步展開 （06）如何使用績效考核結(jié)果 （07）績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪 （08）對管理者的能力素質(zhì)要求 （09）決定考核成敗的關(guān)鍵因素是什么 |
第五講 企業(yè)家需要做好四件事情
| 理念 / 方法 / 工具 |
| 1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖 （01）經(jīng)營有道，管理亦有道 （02）什么是道？ （03）為什么一定要布道？ （04）如何有效布道？ （05）不要把布道神秘化 （06）用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀 （07）用布道在員工中塑造工作的意義 （08）用布道進(jìn)行前途理想和信念教育 2、做好溝通，實(shí)現(xiàn)四通八達(dá) （01）管理就是溝通溝通再溝通 （02）溝通是成本*低的工作方法 （03）管理者*基本的能力是有效溝通 （04）溝通的基本原則是什么？ （05）什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性” （06）什么是溝通技巧的三個(gè)“性” （07）還有哪些好的溝通方法 （08）管理者在溝通中還要注意些什么 3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力 （01）激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式 （02）激勵(lì)不一定都要花錢 （03）愿景激勵(lì) （04）目標(biāo)激勵(lì) （05）機(jī)會(huì)激勵(lì) （06）物質(zhì)激勵(lì) （07）精神激勵(lì) （08）多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧 4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成 （01）計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？ （02）我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃 （03）分派工作的學(xué)問 （04）跟進(jìn)工作的重要性和必要性 （05）跟進(jìn)什么？ （06）跟進(jìn)的方式有哪些？ （07）如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之 （08）如何從源頭上跟進(jìn)工作 |
第六講 企業(yè)家和管理者的個(gè)人修為
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互動(dòng) / 成果 |
| 1、課程即將結(jié)束，培訓(xùn)并未完成 2、認(rèn)知型培訓(xùn)的特點(diǎn) 3、情感型培訓(xùn)的特點(diǎn) 4、只學(xué)不做等于未學(xué) 只知不行等于無知 5、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員怎么辦 李老師給出意見和建議 6、嚴(yán)格自律的重要性和必要性 |
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地理位置 Location
