一個(gè)杰出的機(jī)構(gòu)可以長期性存活出來，*關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)并不是結(jié)構(gòu)形式或管理能力，只是大家稱作信心的那類精神財(cái)富，及其信心對(duì)機(jī)構(gòu)全體人員所具備的感染力。社會(huì)心理學(xué)三大創(chuàng)立者之一、法國教育家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化是同一因果關(guān)系鏈的2個(gè)側(cè)邊，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水準(zhǔn)是表象，其身后一定有文化力的支撐點(diǎn)。
總的來說，文化授予企業(yè)生命、文化造就企業(yè)品性、文化凝聚力企業(yè)能量、文化引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向、文化勾勒企業(yè)鴻圖。那麼怎樣把企業(yè)文化真實(shí)的制訂有效，還能夠真實(shí)的落地式呢？
本課程內(nèi)容融合融合社會(huì)心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)演練化的為您解釋文化創(chuàng)建與落地式的竅門，提升了過去我國企業(yè)在企業(yè)文化難題空中、虛、假的難題，真實(shí)現(xiàn)實(shí)意義上協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建文化，是企業(yè)管理層管理人員的必修課程。
一、企業(yè)文化講解
A.企業(yè)管理方法的四個(gè)人生境界
a、企業(yè)戰(zhàn)略管理
b、人力資源管理方法
c、組織協(xié)調(diào)
d、資源優(yōu)化配置
B.企業(yè)文化是啥
a、企業(yè)文化的來歷
b、企業(yè)文化的能量
c、企業(yè)文化的界定
C.價(jià)值觀
D.企業(yè)文化落地式的內(nèi)函
a、表面便于鑒別
b、個(gè)人行為層有利于管束
c、規(guī)章制度層可以健全
d、精神實(shí)質(zhì)層可以共鳴點(diǎn)
E.企業(yè)文化落地式三個(gè)環(huán)節(jié)
二、企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)建與實(shí)行
A.企業(yè)文化與市場需求的關(guān)聯(lián)
a、我國企業(yè)發(fā)展歷程
b、市場環(huán)境講解
c、職工素質(zhì)講解
B.企業(yè)內(nèi)部文化傳播渠道
a、會(huì)務(wù)服務(wù)運(yùn)行
b、氛圍3D渲染
c、組織建設(shè)
d、策劃活動(dòng)
e、鼓勵(lì)考評(píng)
C.領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人行為散播的必要性
a、職工個(gè)人行為營造根據(jù)
b、感性與理性的營造
c、職工模仿效應(yīng)的運(yùn)用
d、氛圍襯托與獎(jiǎng)罰
D.領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制的三重境界
E．管理方面中的情、理、法
三．管理方式的提升與改革創(chuàng)新
1、管理方法系統(tǒng)日志的推行
A、管理方法系統(tǒng)日志的做法
B、常態(tài)解決問題思路
C、人性化難題的處理步驟
2、工作簡報(bào)的推行
A、工作簡報(bào)的基本要素
B、工作簡報(bào)的基礎(chǔ)文件格式
C、怎樣把簡訊系統(tǒng)化
D、簡訊與文化建立
3、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化的建立推行
A、職工個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)方位
B、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵思路
C、職工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵規(guī)律
D、管理方法氣氛標(biāo)準(zhǔn)化的文化推行
四、企業(yè)文化核心理念管理體系構(gòu)架（核心理念創(chuàng)建與思路整理）
1、核心價(jià)值的建立
A、企業(yè)重任
B、企業(yè)價(jià)值觀念
C、企業(yè)企業(yè)愿景
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
A、經(jīng)營管理理念
B、服務(wù)宗旨
C、人才理念
D、風(fēng)險(xiǎn)性核心理念
3、個(gè)人行為使命
A、守底線
B、敢擔(dān)當(dāng)
C、勤學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D、善合作
E、求奮發(fā)進(jìn)取
惑互動(dòng)型、分組討論
地理位置 Location
