歡迎來到雙子樹教育網(wǎng)!
> 重慶管理培訓(xùn) > 重慶管理技能

    重慶中層管理技能提升培訓(xùn)

    重慶中層管理技能提升培訓(xùn)
    2020-09-07發(fā)布,次瀏覽 收藏 置頂 舉報
重慶中層管理技能提升培訓(xùn)
  • 地址區(qū)域:沙坪壩
  • 上課班制:晚班
  • 課程類型:小班
  • 授課時間:2至6個月
  • 授課對象:所有人群
  • 網(wǎng)報價格:¥6400    課程原價:¥6500
  • 咨詢熱線:
  • 預(yù)約試聽 QQ咨詢
  • 課程詳情
課程簡介:
中層管理黨員干部是人才的骨干力量,她們的素養(yǎng)好與差、能力可否獲得充分運(yùn)用,立即危害到公司的生產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展趨勢。假如把一個公司比成一個人,高層住宅管理者便是人的大腦,要思索公司的方位和發(fā)展戰(zhàn)略;中層便是錚錚鐵骨,要去幫助人的大腦傳遞和運(yùn)行命令到四肢——農(nóng)村基層。可以說,中層便是老總的“替身演員”,也就是適用人的大腦的“錚錚鐵骨”。怎么讓由“正中間能量”變?yōu)椤肮歉闪α俊,打造出公司?qiáng)勁的中層,已變成中國公司穩(wěn)步發(fā)展做大的迫在眉睫!
培訓(xùn)目標(biāo):
塑造當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營管理觀念和核心理念,確立做為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)
根據(jù)參加和訓(xùn)練,全方位提高公司管理者的管理*形象
相互討論和處理具體工作上的難題,共享分別的成功案例
學(xué)習(xí)培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的方式 ,提高公司管理者的實(shí)行、監(jiān)管和跟蹤總體目標(biāo)能力
根據(jù)實(shí)例學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高精英團(tuán)隊(duì)和屬下管理與團(tuán)隊(duì)激勵方法與方式 ,以提升公司員工的生產(chǎn)主力與精英團(tuán)隊(duì)斗志
學(xué)習(xí)培訓(xùn)溝通*技能,提升溝通提升公司管理工作人員應(yīng)用溝通的*度
提升公司管理者融洽和解決困難的能力
提高做為主管的領(lǐng)導(dǎo)干部精英團(tuán)隊(duì)的能力

發(fā)展公司管理工作人員的思維模式

重慶中層管理技能提升培訓(xùn)

課程大綱:
*單元中層管理者的人物角色認(rèn)知能力
一、人物角色認(rèn)知能力
1.難題:你如今的上班時間是怎樣分配的?
2.網(wǎng)絡(luò)時代公司管理的轉(zhuǎn)變
3.管理者的自我定位
4.管理的具體
5.管理的關(guān)鍵是總體目標(biāo)與業(yè)績考核
二、中層管理者的職業(yè)素質(zhì)
1.五要五不要
2.認(rèn)真和盡心竭力:心理狀態(tài)決策一切
3.出色管理者的五力模型
4.思索、解決困難和管理決策能力
5.高效率人員的七個良好的習(xí)慣
第二單元工作中管理篇
一、PDCA工作中管理閉環(huán)控制
1.中層管理的重心點(diǎn)
2.PDCA重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵
二、總體目標(biāo)與方案的制定
視頻鑒賞
1.SMART原則
2.七步法明確單位工作規(guī)劃
3.用OGSMT制定實(shí)際計(jì)劃
4.企業(yè)-單位-職工的層級關(guān)聯(lián)
5.職工參加與集思廣益
6.績效計(jì)劃溝通
三、部署工作
1.到底是誰*好的人?
2.察人用工:九型人格
3.工作計(jì)劃的方法
4.精英團(tuán)隊(duì)的相互配合體制
四、工作中的全過程管理
1.清楚布置任務(wù),提高工作效率
2.受權(quán)
3.表格管理
4.高效會議
5.避免 職工的反方向受權(quán)
五、員工績效指導(dǎo)步驟與方式 
1.業(yè)績考核指導(dǎo)步驟GROW
2.難題的鎖住
3.6W2H與提問方法
4.正確引導(dǎo)技術(shù)性
六、工作中與時間管理
1.工作中的大局觀和關(guān)鍵觀
2.工作中的列舉與歸類
3.時間管理的四象限方式 
4.持續(xù)提升時間管理
七、剖析與解決困難
1.難題的定義
2.剖析與解決困難的七步法
3.頭腦風(fēng)暴游戲
4.六頂思考帽
第三單元管理好下屬
視頻鑒賞:每個人必須一個好教練
一、下屬管理的三個原則
二、職工管理的關(guān)鍵
1.美團(tuán)外賣:線下推廣團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)與塑造
2.對下業(yè)績考核承擔(dān)
3.擅于解剖麻雀
4.招騁
5.幫襯與學(xué)習(xí)培訓(xùn)
6.在其位謀其政
7.留才的心
三、搭建職工發(fā)展推動力
1.學(xué)點(diǎn)心理學(xué)
2.HGIS系統(tǒng)軟件
3.職工推動力
四、受權(quán)方法
1.三國諸葛亮讓我們的啟發(fā)
2.受權(quán)的原則和范疇
3.如何選擇受權(quán)目標(biāo)
4.受權(quán)與管控
5.避免 反向受權(quán)
五、下屬鼓勵
1.鼓勵的出現(xiàn)意外*
2.原則和對策和常見的鼓勵方式
3.靈活運(yùn)用正負(fù)極鼓勵
4.80后90后鼓勵方式 
六、塑造屬下
1.允許屬下犯錯誤
2.用人之道
3.塑造屬下的PDCA方式 
4.四個流程和四個能力
七、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻:我是來購買手機(jī)的
1.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.喚起職工主動性的9種對策
3.四步驟提高精英團(tuán)隊(duì)工作中時效性的方式 
4.方式 步驟專用工具
第四單元溝通創(chuàng)造財富
檢測
一、管理便是溝通
二、溝通前的提前準(zhǔn)備
1.知己知彼
2.四種種類
3.表達(dá)形式與*度
4.溝通的冰川方式
三、情商高溝通的五個原則
1.五個原則
2.六個小關(guān)鍵點(diǎn)
3.TOPS觀念
四、如何溝通
1.與上司溝通
2.與屬下溝通
3.與朋友溝通
4.部門協(xié)作溝通的三個原則
5.溝通矛盾管理
第五單元獲得上司賞析
1.與上司交往的七個原則
2.怎樣向上司提意見
3.如何處理與上司的對立面
4.做上司賞析的小助手
5.節(jié)節(jié)攀升
第六單元提升執(zhí)行力
1.義務(wù)是*執(zhí)行能力
2.溝通便是執(zhí)行能力
3.執(zhí)行力強(qiáng)的人的關(guān)鍵特點(diǎn)
4.中層在公司實(shí)行管理體系中的人物角色
5.提升自我執(zhí)行能力
6.基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)方式 
7.執(zhí)行能力的48字訣
第七模塊塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
檢測
1.領(lǐng)導(dǎo)能力的具體
2.管理者的“仁愛”和非權(quán)利*度
3.塑造領(lǐng)導(dǎo)能力從五個層面下手
4.“具體指導(dǎo)-適用”的管理者個人行為
5.職工質(zhì)量指標(biāo)
6.改進(jìn)自身的管理設(shè)計(jì)風(fēng)格


更多程培訓(xùn)課,課程優(yōu)惠,學(xué)校資訊,可進(jìn)入 重慶東方瑞通培訓(xùn)學(xué)校 了解更多詳情...

    校區(qū)地址
  • 乘車路線:電話預(yù)約
  • 授課地址:

地理位置 Location

在線報名

歡迎進(jìn)入重慶東方瑞通培訓(xùn)學(xué)校2023年網(wǎng)上報名平臺

選擇報名課程:
您的姓名:
性別: 女 
手機(jī)號碼:
備注:
驗(yàn)證碼: *
  看不清,請點(diǎn)擊刷新