一方面，移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等已經(jīng)重新構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；另一方面，85、九零后已變成初入職場(chǎng)的中堅(jiān)力量，傳統(tǒng)式的企業(yè)管理方式也已經(jīng)產(chǎn)生耳濡目染的轉(zhuǎn)變。農(nóng)村基層和中高層管理黨員干部是企業(yè)優(yōu)秀人才的骨干力量，她們的素養(yǎng)好與差、工作能力可否獲得充分運(yùn)用，立即危害到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)。假如把一個(gè)企業(yè)比成一個(gè)人，高層住宅管理者便是人的大腦，要思索企業(yè)的方位和發(fā)展戰(zhàn)略；中高層和農(nóng)村基層管理者便是錚錚鐵骨，要去幫助人的大腦傳遞和運(yùn)行命令到四肢—一線員工�？梢哉f，中高層和農(nóng)村基層管理者便是老總的“替身演員”，也就是適用人的大腦的“錚錚鐵骨”。怎么讓由“正中間能量”變?yōu)椤肮歉闪α俊保蛟斐銎髽I(yè)強(qiáng)勁的中農(nóng)村基層管理團(tuán)隊(duì)，已變成中國(guó)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做大的迫在眉睫！
培訓(xùn)目標(biāo)：
轉(zhuǎn)變思想，塑造人物角色觀念；
了解步驟，把握管理*高境界；
把握專用工具，提高工作效能；
掌握方法，營(yíng)造管理風(fēng)格。
實(shí)際要求：管理方法、屬下溝通交流塑造、問題分析與處理、目標(biāo)計(jì)劃管理、資源融洽。團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
序言網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理的新轉(zhuǎn)變
1.新技術(shù)應(yīng)用業(yè)態(tài)創(chuàng)新新模式
2.新員工新要求新管理
一、人物角色認(rèn)知能力篇
1.管理的本質(zhì)
2.恰當(dāng)?shù)淖晕叶ㄎ?br /> 3.總體目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核管理閉環(huán)控制
4.五要五不要
5.七個(gè)良好的習(xí)慣
二、工作中管理篇
1.阿里巴巴當(dāng)初的狼性團(tuán)隊(duì)
2.PDCA：管理閉環(huán)控制和重點(diǎn)工作
3.總體目標(biāo)與方案制定：
1)總體目標(biāo)制訂：天龍八步
2)目標(biāo)分解：七步法與關(guān)鍵
3)剖析現(xiàn)況，用KRA專用工具明確工作中戰(zhàn)略方針和對(duì)策
4)用OGSMT制訂詳細(xì)的計(jì)劃
4.總體目標(biāo)進(jìn)行工作：
1)集思廣益與方案確定
2)察人用工與分配工作中
3)部署工作的6W2H方法
4)情況現(xiàn)有（資源共享）
5.查驗(yàn)工作中：
1)全過程管理的三大專用工具
2)因人有所不同的的查驗(yàn)方法
3)發(fā)現(xiàn)問題，找到緣故
6.剖析與解決困難的七步法
7.資源融洽的四個(gè)方法
8.員工績(jī)效指導(dǎo)的GROW方法
9.高效率執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵
三、精英團(tuán)隊(duì)管理篇
1.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的轉(zhuǎn)變
2.鼓勵(lì)比管理更關(guān)鍵
3.HGIS四步驟激起職工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
4.四種管理風(fēng)格
5.每個(gè)人必須一個(gè)好教練
6.優(yōu)秀人才的招育用留
7.受權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)與方法
8.管理與領(lǐng)導(dǎo)干部的差別
9.基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者精英團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵
四、有效溝通
1.溝通交流的冰川方式
2.有效溝通的TOPS標(biāo)準(zhǔn)
3.結(jié)果優(yōu)先與總分總方式
4.PMP溝通的技巧
5.四種溝通交流種類
6.四種溝通交流情景
五、執(zhí)行能力與領(lǐng)導(dǎo)能力
1.自身管理與管理別人
2.提高管理者本人執(zhí)行能力
3.領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)核心理念
4.提高執(zhí)行力的四個(gè)發(fā)力點(diǎn)
5.氛圍營(yíng)造與職工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)基本建設(shè)
6.小步快跑
地理位置 Location
