變革管理（ChangeManagement）意即當機構(gòu)發(fā)展緩慢，內(nèi)部欠佳難題造成，沒法順應(yīng)運營自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變時，公司務(wù)必作出機構(gòu)變革對策，將內(nèi)部等級、工作內(nèi)容及其公司文化，開展必需的調(diào)節(jié)與改進管理方法，以做到公司成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司變革的關(guān)鍵是管理方法變革，而管理方法變革的取得成功來自于變革管理。變革的通過率并并不是100%，乃至更低，經(jīng)常讓人造成一種“變革是死，不會改變也是死”的害怕�？墒鞘袌鲂枨蟮墓ぷ鲏毫�，技術(shù)性升級的經(jīng)常和本身發(fā)展的必須，“變革很有可能不成功，但不會改變毫無疑問不成功”。因而了解如何變革比了解為何變革和變革哪些至關(guān)重要。
培訓目標：
根據(jù)此次課程內(nèi)容，大家將討論和處理以下難題：
1.為何公司發(fā)展全過程中欠缺變革的驅(qū)動力？
2.怎樣營造變革型領(lǐng)導者？
3.假如根據(jù)JohnKotter的變革八步驟管理方法變革？
4.怎樣根據(jù)*度的提高推動變革的產(chǎn)生？
5.怎樣從邏輯思維、心態(tài)、甚至信念的視角考慮，從而危害個人行為？
6.如何提高本身使用價值，令自身值大量，進而能得大量？
7.怎樣應(yīng)用關(guān)聯(lián)資本促進變革取得成功？
8.變革來臨時性，如何選擇適合的情緒調(diào)節(jié)，才可以使新項目更取得成功？
應(yīng)對轉(zhuǎn)變更快時期的心態(tài)：“要不更改，要不身亡”（TomasWalton）
恰當?shù)淖兏镄膽B(tài)和意識
變革的使用價值和實際意義
更改的基礎(chǔ)實體模型和全過程
應(yīng)對轉(zhuǎn)變，大家的心理現(xiàn)象
Roger變革自主創(chuàng)新實體模型
變革的三個層面
怎么管理變革曲線圖
營造變革型領(lǐng)導者
變革型領(lǐng)導者必須的素養(yǎng)
1)變革型領(lǐng)導者的四項資本：金融業(yè)資本、文化教育資本、信譽度資本、關(guān)聯(lián)資本
變革型領(lǐng)導者關(guān)心的三個強有力難題
1)我需要我的團隊干什么？
2)她們需要什么素養(yǎng)才可以擔任工作中？
3)我怎么讓她們保證？
擺脫*區(qū)，完成機構(gòu)和個人提升
“心理狀態(tài)*區(qū)”原有了習慣性、意識、個人行為方法、思維模式和心理定勢
認知能力落伍了的*區(qū)，提升完成發(fā)展
制訂具備趣味性的總體目標，提升*區(qū)
實例探討與共享：為何大家會遏制轉(zhuǎn)變？怎樣解決？
改革創(chuàng)新的重要：個人行為更改的七個步驟
變革管理的六個環(huán)節(jié)及情緒調(diào)節(jié)
變革不一樣環(huán)節(jié)如何選擇有效溝通方法
變革型領(lǐng)導者的“千人明細”
羅伯特科特機構(gòu)變革的八個步驟
步驟一：提高危機感
步驟二：保證 建立一個強大的領(lǐng)導干部精英團隊
步驟三：建立有效、確立、簡易而激勵人心的變革企業(yè)愿景及其變革對策
步驟四：有效的溝通，讓盡量多的人了解并接納變革企業(yè)愿景和對策
步驟五：合理受權(quán)，盡量地為這些想要投身于變革的人清掃阻礙
步驟六：造就短期內(nèi)成果，盡早獲得一些看得清的獲勝成效
步驟七：不必釋放壓力，獲得*開始的取得成功后要繼續(xù)努力
步驟八：推進變革成效，打造出新的文化藝術(shù)，堅持不懈新的個人行為方法
將變革引到盈利的六種信心
任務(wù)驅(qū)動型――>目地驅(qū)動器型，找尋更加深入迅速的發(fā)展之道
變革經(jīng)典案例-iPhoneApple
地理位置 Location
