此課程內(nèi)容關(guān)鍵對(duì)于大中小型民企，系統(tǒng)軟件全方位的論述績(jī)效管理的思維方式和實(shí)行方式 ，統(tǒng)一精英團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，協(xié)助公司創(chuàng)建自發(fā)性的績(jī)效管理系統(tǒng)軟件，促進(jìn)職工發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)提高。協(xié)助公司整理發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)值、確立崗位工作職責(zé)、激起精英團(tuán)隊(duì)組員潛力、尋找對(duì)策方式 、制定計(jì)劃、應(yīng)用溝通的技巧及各類(lèi)實(shí)行保障體系，完成組織績(jī)效突破與管理方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)此次課程內(nèi)容，大家將討論和處理以下難題：
1.統(tǒng)一高層住宅績(jī)效管理的思想意識(shí)；
2.制定清楚的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略
3.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)職位
4.確立每一個(gè)職位的KPI指標(biāo)值
5.應(yīng)用技術(shù)*的分析工具尋找達(dá)到的方式 和方法
6.創(chuàng)建月度總結(jié)評(píng)定，查驗(yàn)跟蹤，提高職工的執(zhí)行能力
7.把握技術(shù)*的教練員指導(dǎo)步驟
1.績(jī)效管理基礎(chǔ)認(rèn)知能力
1)剖析公司執(zhí)行績(jī)效管理的四大錯(cuò)誤觀(guān)念
2)績(jī)效管理在公司實(shí)行中碰到的五大阻礙
3)績(jī)效管理系列產(chǎn)品自測(cè)題
4)“做烤餅”而不是“分餅”：造就機(jī)構(gòu)和本人的雙贏(yíng)
5)績(jī)效管理的正臉邏輯思維：零和游戲到雙贏(yíng)
6)業(yè)績(jī)考核的壓根是根據(jù)本人協(xié)作的突破達(dá)到精英團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核突破
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置與三年規(guī)劃
1)“目前總體目標(biāo)，還有方式 ”與“根據(jù)目前資源，建立方式 ”的不一樣結(jié)果
2)3YP專(zhuān)用工具以及應(yīng)用：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三年發(fā)展戰(zhàn)略整理
3)客戶(hù)*度
4)會(huì)計(jì)要求
5)步驟要求
6)人才培養(yǎng)要求
7)跨部門(mén)溝通與合作要求
3.工作規(guī)劃的七步化學(xué)方程
1)目標(biāo)分解
2)明確指標(biāo)值的科學(xué)原則
ü短期內(nèi)與長(zhǎng)期性的融合
ü市場(chǎng)需求與客戶(hù)*度的原則
ü歷史時(shí)間原則與將來(lái)原則
ü邏輯性原則與突破原則
3)制定績(jī)效考核指標(biāo)的七個(gè)重要
4)制定績(jī)效考核指標(biāo)的方式
4.崗位工作職責(zé)整理與崗位職責(zé)確立
1)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
2)月度總結(jié)大會(huì)與績(jī)效考評(píng)
3)績(jī)效考評(píng)三部曲
5.鼓勵(lì)：激起發(fā)展?jié)摿?br> 1)兩大經(jīng)典管理理論及應(yīng)用剖析
2)物資*鼓勵(lì)與殊榮鼓勵(lì)的實(shí)質(zhì)剖析與綜合性應(yīng)用
3)薪資制定原則
6.績(jī)效管理專(zhuān)用工具分析與應(yīng)用：
1)行動(dòng)進(jìn)度安排
2)雙驅(qū)引流矩陣
3)“1/3+1規(guī)律”充分發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)體的創(chuàng)作力
地理位置 Location
