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    重慶平行思維訓(xùn)練班

    重慶平行思維訓(xùn)練班
    2020-09-07發(fā)布,次瀏覽 收藏 置頂 舉報
重慶平行思維訓(xùn)練班
  • 地址區(qū)域:永川
  • 上課班制:晚班
  • 課程類型:小班
  • 授課時間:2至6個月
  • 授課對象:所有人群
  • 網(wǎng)報價格:¥6400    課程原價:¥6500
  • 咨詢熱線:
  • 預(yù)約試聽 QQ咨詢
  • 課程詳情
課程簡介:
不論是精英團(tuán)隊還是本人,每每大家思考時,大家都是會兼具感情、信息、邏輯期待的存有。感情也會使我們失去理性;太理性又很有可能使我們忽視友情和*;應(yīng)對期待,大家鼓起勇氣努力,但一個又一個的阻攔,使我們望而生畏。這就是普通人在日常事務(wù)和日常生活思考的困境。
那有什么方法能夠使我們能夠兼具每個方面的要求,進(jìn)而應(yīng)對不平衡、不統(tǒng)一、有風(fēng)險性的管理決策而得心應(yīng)手呢?
今日,大家可能根據(jù)六頂帽子的思考方式展現(xiàn)平行面化的邏輯思維架構(gòu),協(xié)助你提升思考的品質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo):
▲掌握東西方思維模式的不一樣,掌握目的性思考與反應(yīng)方程思考的差別,明白怎樣搜集信息,及其怎樣歸類信息,解決分歧的信息;
▲人都是有判斷力、感情和察覺到,把握應(yīng)用的*技能,得到 自信心,即便置身挫折,也會鎮(zhèn)定自若;
▲得到 周密的思維模式,不忽略一切一個不正確;把握定義獲取法,并得到 很多有品質(zhì)的藝術(shù)創(chuàng)意;
▲認(rèn)識自己的邏輯思維還要管理方法,并鎖住聚焦點(diǎn)、時間和程序流程;根據(jù)對成功案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)全新升級的認(rèn)知能力什么是問題處理;
▲人的大腦的運(yùn)行狀態(tài)與適應(yīng)能力;著眼于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展趨勢要求,根據(jù)手機(jī)游戲,仿真模擬六頂思考帽的實(shí)際運(yùn)用;
▲把握常見六頂思考帽的應(yīng)用架構(gòu),充足了解大家的思考*怕繁雜,*愛簡易;

▲出示一些實(shí)例來訓(xùn)練干固*技能。

重慶平行思維訓(xùn)練班

課程大綱:
*講:認(rèn)知能力六頂思考帽
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提前準(zhǔn)備—簡單自我介紹
二、課程簡介——六頂思考帽的課程內(nèi)容構(gòu)架
1.六頂思考帽的課程內(nèi)容來源于
2.課程內(nèi)容精準(zhǔn)定位與難題歸納
3.企業(yè)管理人員的要求
4.本課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
5.六頂思考帽的總體架構(gòu)
第二講:乳白色思考帽與紅色思考帽子
一、小活動:有錢人的孩子教育怎樣進(jìn)行?
二、乳白色思考帽是一頂信息帽
1.聚焦點(diǎn):信息的普遍性、可信性
2.解決信息的四個層面
1)有哪些信息?
2)需要什么信息?
3)主要的是啥?
4)怎樣獲得及證實(shí)分歧信息?
3.乳白色思考帽的應(yīng)用訓(xùn)練
訓(xùn)練:請融合帽子規(guī)定挑選一個情景來訓(xùn)練
訓(xùn)練:你觀查到哪些
三、紅色思考帽子
1.界定:心態(tài)、判斷力和察覺到,是覺得的范圍
2.你是怎么管理自身的感情的?
3.心態(tài)在思考中的部位
4.如何正確應(yīng)用紅色思考帽子
訓(xùn)練:世間萬物,本無好與壞的區(qū)別,關(guān)鍵是規(guī)范
第三講:*帽子與灰黑色帽子
一、課程內(nèi)容備考
二、*思考帽
1.界定:挫折中找尋使用價值的存有,有邏輯性,奮發(fā)向上,開朗解決。
2.*思考帽——的聚焦點(diǎn)
3.自身、敵人、顧客、領(lǐng)域、社會發(fā)展、新聞媒體等層面
4.*思考帽在工作上的運(yùn)用
三、灰黑色思考帽
1.界定:關(guān)心事情的消極面,且關(guān)心到掩藏的方面,意味著著謹(jǐn)慎小心
2.小活動:你適合做風(fēng)險管控嗎
3.灰黑色思考帽的邏輯思維深層
4.四個運(yùn)用范圍
訓(xùn)練:整體性與思維邏輯的融合
第四講:翠綠色思考帽
四、你是日常生活大咖嗎
1.有什么難題
2.怎樣提升
3.翠綠色思考帽注重的是:大量的提議、念頭、藝術(shù)創(chuàng)意和對策,愈多愈好,不必被管束
訓(xùn)練:思維定勢會阻攔大家的思考
訓(xùn)練:定義獲取法
訓(xùn)練:雪龍?zhí)柕木骄车奶嵘?br> 五、案例研究
1.iPhone的提升與iPhone的窘境;
2.京劇臉譜*的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實(shí)體模型;
3.全球公然的動能、信息與化學(xué)物質(zhì);
4.車險公司變成房地產(chǎn)企業(yè)的取款機(jī),剖析利與弊?
第五講:深藍(lán)色思考帽
一、邏輯思維的瀚海
1.什么叫瀚海、火爆
2.深藍(lán)色思考帽注重的是操縱、步驟、聚焦點(diǎn)
二、程序流程的設(shè)計方案
1.普遍六頂思考帽的方案架構(gòu)
1)剛開始與推動
2)聚焦點(diǎn)與時間
3)怎樣完畢
第六講:綜合性運(yùn)用
運(yùn)用1:工作上的難題
1.訓(xùn)前工作的課堂教學(xué)實(shí)踐活動
2.實(shí)例分析
運(yùn)用2:主題活動看帽子
1.怎樣把鋼釘組成起來;
2.六頂思考帽的方位
計劃——請學(xué)生制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的工作中實(shí)踐活動方案


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