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    重慶大數(shù)據(jù)時(shí)代下思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)

    重慶大數(shù)據(jù)時(shí)代下思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)
    2020-09-07發(fā)布,次瀏覽 收藏 置頂 舉報(bào)
重慶大數(shù)據(jù)時(shí)代下思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)
  • 地址區(qū)域:沙坪壩
  • 上課班制:周末班
  • 課程類型:小班
  • 授課時(shí)間:2至6個(gè)月
  • 授課對(duì)象:所有人群
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥6400    課程原價(jià):¥6500
  • 咨詢熱線:
  • 預(yù)約試聽(tīng) QQ咨詢
  • 課程詳情
課程大綱:
*章大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)催產(chǎn)邏輯思維大轉(zhuǎn)型
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
2.大數(shù)據(jù)引起的思維模式轉(zhuǎn)型
3.大數(shù)據(jù)思維是一種多元性邏輯思維
4.大數(shù)據(jù)思維究竟是什么
5.大數(shù)據(jù)思維的運(yùn)用無(wú)所不在
第二章大數(shù)據(jù)時(shí)代,大家的邏輯思維需進(jìn)行十大變化
1.數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵原理:從“步驟”關(guān)鍵變化為“數(shù)據(jù)信息”關(guān)鍵
2.數(shù)據(jù)價(jià)值原理:由作用是使用價(jià)值變化為數(shù)據(jù)信息是使用價(jià)值
3.全樣版原理:從取樣變化為必須所有數(shù)據(jù)信息樣版
4.關(guān)注高效率原理:由關(guān)注精準(zhǔn)度變化為關(guān)注高效率
5.關(guān)注關(guān)聯(lián)性原理:由邏輯關(guān)系變化為關(guān)注關(guān)聯(lián)性
6.預(yù)測(cè)分析原理:從不可以預(yù)測(cè)分析變化為能夠預(yù)測(cè)分析
7.信息請(qǐng)人原理:從人找信息變化為信息請(qǐng)人
8.設(shè)備懂人原理:由人懂設(shè)備變化為設(shè)備更懂人
9.電商智能化原理:大數(shù)據(jù)讓電商更智能化
10.訂制商品原理:由公司生產(chǎn)制造商品變化為由顧客訂制商品
第三章大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的公司挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的公司新商務(wù)接待發(fā)展戰(zhàn)略
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本建設(shè)短板分析
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)人的藍(lán)海戰(zhàn)略邏輯思維
第四章大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略突出重圍操作實(shí)務(wù)
1.顧客發(fā)展戰(zhàn)略:重構(gòu)顧客個(gè)人行為
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略:開(kāi)發(fā)商品和服務(wù)項(xiàng)目
3.平臺(tái)戰(zhàn)略:基本建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
4.財(cái)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略:怎樣輕松玩金融市場(chǎng)
5.管理方法發(fā)展戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)更改內(nèi)部管理機(jī)制
6.營(yíng)銷策略:營(yíng)銷推廣關(guān)注點(diǎn)的幾大變化(從關(guān)注“技術(shù)性”到“信息”,從關(guān)注“為何”到“是啥”)

7.生態(tài)體系發(fā)展戰(zhàn)略:數(shù)據(jù)信息生態(tài)體系視線

重慶大數(shù)據(jù)時(shí)代下思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)

第五章大數(shù)據(jù)時(shí)代打開(kāi)新一輪科技革命
1.BAT三大巨頭的大數(shù)據(jù)合理布局戰(zhàn)
2.線下推廣大佬已經(jīng)發(fā)掘大數(shù)據(jù)
3.零售業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用應(yīng)時(shí)而生
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代必須加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與自主創(chuàng)新
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代,項(xiàng)目投資合理布局必須四維發(fā)展
2.戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)中,中央企業(yè)怎樣合理布局
3.城市圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣防止單一化
4.看微商業(yè)界大神怎樣合理布局產(chǎn)業(yè)鏈
5.看資本主義國(guó)家怎樣合理布局“大數(shù)據(jù)”發(fā)展戰(zhàn)略
第七章大數(shù)據(jù)時(shí)代公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功案例
1.順豐快遞:“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”全產(chǎn)業(yè)鏈合理布局深刻的物流行業(yè)
2.華為公司四年磨一劍,進(jìn)行企業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略部署
3.清科:用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷更新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
4.上海市松江新城:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)更改大城市
5.世界各國(guó)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)園基本建設(shè)經(jīng)典案例剖析


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