本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
【課程內(nèi)容】
周
一、為什么要做精益企業(yè)
二、精益企業(yè)價(jià)值原則
三、精益思想原則
四、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)突破策略工具與方法論
五、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型
七、A公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式
第二周
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景(LEVV)
二、建立精益企業(yè)KPI指標(biāo)與考核激勵(lì)機(jī)制
三、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)實(shí)施路線圖與推進(jìn)計(jì)劃
四、B公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式
第三周
一、 精益企業(yè)0-4階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)0-4階段項(xiàng)目評(píng)審
第四周
一、精益企業(yè)5-8階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)5-8階段項(xiàng)目評(píng)審
第五周
一、 精益企業(yè)9-12階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)9-12階段項(xiàng)目評(píng)審
三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉(zhuǎn)型
第六周
一、 精益企業(yè)成熟度自我評(píng)價(jià)
二、 精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推廣工作
三、 精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審
四、 華精卓大卓強(qiáng)學(xué)院精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(LE L)標(biāo)準(zhǔn)完成1-2家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
并達(dá)到精益企業(yè)KPI指標(biāo)和精益文化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
項(xiàng)目時(shí)間實(shí)施：6/12/18/24/36個(gè)月
第三天下午考試大綱：中美運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)CAPICS運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系OMBOK
地理位置 Location
