北京營銷計劃制定與執(zhí)行管控培訓

課程大綱：
一、了解營銷計劃
1、什么叫營銷計劃
2、公司營銷計劃種類
按計劃階段的長度區(qū)劃
按計劃涉及到的范疇區(qū)劃
按計劃的水平區(qū)劃
3、營銷計劃的演化
4、營銷計劃普遍的難題和錯誤觀念
5、制訂合理營銷計劃的理論依據(jù)
二、公司營銷計劃制訂的內(nèi)容及流程
1、計劃概述
2、營銷推廣情況剖析
3、機遇與風險評估
4、擬訂市場營銷計劃
5、營銷戰(zhàn)略
6、行動方案
7、營銷推廣費用預算

8、營銷推廣操縱

三、營銷計劃的執(zhí)行與管理方法
1、營銷計劃沒法貫徹落實的緣故
營銷計劃缺乏規(guī)章制度的保障
營銷計劃執(zhí)行缺乏績效考評的管束
營銷計劃缺乏流程管理
營銷計劃執(zhí)行全過程中缺乏融合和融洽
公司工作流程不科學
公司子公司對地區(qū)營銷計劃缺乏針對性
2、營銷計劃合理執(zhí)行的保障
規(guī)章制度保障
步驟保障
管理權(quán)限保障
資源保障
3、營銷計劃的溶解
4、營銷計劃的動態(tài)性調(diào)節(jié)
滑動式營銷計劃
對銷售市場趨勢的分辨
對地區(qū)性營銷計劃的加強
營銷計劃動態(tài)性調(diào)節(jié)的可靠性
5、營銷計劃執(zhí)行的的目標管理
總體目標的分組管理
總體目標的績效考核管理
總體目標的細分化管理方法
6、營銷計劃執(zhí)行的流程管理
營銷計劃流程管理的內(nèi)容
明確營銷計劃執(zhí)行的工作流程
對營銷計劃執(zhí)行全過程的評定

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