每一支取得成功的營銷團隊中，都是有一班具備“狼性”特點的銷售精英:機敏、精湛、積極主動、協(xié)作、靈巧，”好似“群狼”一樣追求獲勝、榮譽和滿足感；一支有著諸多的狼性的銷售團隊，將為公司產(chǎn)生：盈利、信心、生產(chǎn)主力、市場占有率、對將來的無盡心馳神往。
營銷推廣是一場獵捕，必須整體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、合作、必須集約化的運營和“狼性精神實質”。真實的狼性營銷團隊是要學習培訓狼性的優(yōu)勢。更應有狼性精英團隊的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)斗志，必須發(fā)掘每一位市場銷售組員的內心深冰川，激起心里積極主動動能和發(fā)展?jié)摿�。本課程內容將根據(jù)全線體驗式學習。解除學員自身的心靈密碼，喚起“狼性營銷團隊”的拼搏主動進攻和執(zhí)行能力。
讓學員獲得：
1.讓學員再次尋找性命的義務和信心，創(chuàng)建以積極主動正臉思索為行為主體的企業(yè)文化；
2.讓學員應對工作壓力能驅動器為驅動力，能填滿熱情地身先士卒，挫折中怎樣維持情況；
3.營造銷售團隊的實行系統(tǒng)軟件，加強結果觀念，在精英團隊中避免各種各樣托詞滋長的土壤層；
4.讓學員意識到精英團隊的必要性，意識到義務人人有責，塑造起給自己而工作中，不需揚鞭自奮蹄。
5.讓學員掌握義務的含意，根據(jù)剖析內函，引起學員的思索，自發(fā)性更改心理狀態(tài)，正確引導學員將擔當意識運用到具體工作上，提升業(yè)績考核。
課程大綱：
*講：領導者銷售團隊的八大狼性規(guī)律
一、憂患意識
1.嚴冬與“機會”了解狼性
2.憂患意識便是勇于進取的上進心
3.應對“嚴冬”怎樣為自己人生定位?
4.拒絕浮躁、志向成狼---調整情緒和上進心修練
二、堅定不移總體目標
1.總體目標的實際意義
2.人生道路須反躬自省的三個難題
3.有效總體目標的五個標準
4.總體目標完成圖：5X5規(guī)律
三、潛心固執(zhí)
1.群狼獵捕的聰慧——潛心
2.門禪師的啟示——專注的力量
3.為何:潛心才能創(chuàng)造發(fā)明驚喜?
四、樂在工作中
1.啟示：并不是做的好才來喜愛，只是喜愛才會做的好
2.實行的原動力來源于于樂在工作中
五、信心果斷
1.市場銷售的成功與失敗來源于信心水平
2.交易量的關鍵所在勇于交易量
六、*放棄
1.狼性業(yè)務員的信心——*放棄
2.保證*放棄必須時刻維持良好的心態(tài)
3.分享視頻
七、積極
1.取得成功起源于積極主動應對一切
2.發(fā)展來源于積極擔負
八、絕不放棄
1.啟示：唯一的不成功是您挑選了舍棄
2.銷售團隊必須絕不放棄的信心
第二講：狼性營銷團隊的4大特點
一、總體目標統(tǒng)一，方位一致
二、方案周全，行動*
三、職責分工互幫互助，肯定實行
四、鐵的紀律，獎優(yōu)罰劣
第三講：狼性營銷團隊管理人員的領導干部之道
一、精英團隊領導人員須具有的基本素質
二、個性化與系統(tǒng)化的思索
三、怎樣與屬下良好溝通交流
不一樣性情不一樣設計風格
第四講：狼性營銷團隊的打造出
一、啟示：團隊執(zhí)行力是界定出去的
1.為什么做結果那么難?
2.狼性銷售團隊靠哪些存活?——結果
3.無結果的疑惑?
4.什么叫結果邏輯思維?
5.為什么做結果那么難?做結果的幾大專用工具：日計劃日結果/周工作計劃周結果
6.清楚的結果界定是實行的前提條件
二、啟示：團隊執(zhí)行力是當擔出去的
1.實行優(yōu)秀人才的8大特性
2.三招出優(yōu)秀人才
3.職權配對的重要核心理念
4.義務回位兩大寶物
三、啟示：執(zhí)行能力是反復出去的
1.肯德基運營模式產(chǎn)生的啟迪
2.步驟的導進：凝滯-干固-提升
3.方法論與賢能邏輯思維
四、啟示：團隊執(zhí)行力是監(jiān)管出去的
1.有關監(jiān)管的幾大提醒
2.郭士納的提示
3.查驗的三個方位
五、啟示：團隊執(zhí)行力是鼓勵出去的
1.鄧公的勸誡
2.鼓勵的幾大標準
3.如何正確的鼓勵
4.人的本性要求的五個層級
5.鼓勵的“頭狼規(guī)律”“鉑金規(guī)律”“時效性標準”“多樣化規(guī)律”四大規(guī)律
地理位置 Location
