所有企業(yè)經(jīng)營模式的實施,均需要內(nèi)部有一套系統(tǒng)的、有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機制; 資深職業(yè)經(jīng)理人賀老師用自己二十年職場經(jīng)驗,告訴各位學(xué)員,如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式;
南開大學(xué)工商管理碩士, 天津大學(xué)機械工程學(xué)院本科畢業(yè), 南開大學(xué)MBA校友導(dǎo)師。 歷任西門子管理學(xué)院咨詢顧問, 西門子人才庫成員, 西門子,丹納赫等世界500強跨國公司高管、民營企業(yè)總經(jīng)理。2014年離開外企加入民企任總經(jīng)理,2015年入選臺州市500精英人才,2016年公司深交所主板A股上市。 在集團運營管理, 分公司整合,運營體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、團隊打造、質(zhì)量改進, 成本控制、精益生產(chǎn)等方面有著豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。