【培訓(xùn)對(duì)象】
具有技術(shù)工作背景的管理人員及準(zhǔn)備從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的人員，包括但不限于：研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干等。
【課程描述】
本課程立足軟件研發(fā)行業(yè)，幫你解開心中的諸多困惑，適應(yīng)管理崗位要求、定位和挑戰(zhàn)，迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的一系列轉(zhuǎn)變和提升。
您將學(xué)習(xí)如何建立系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，如何確立正確的管理角色定位，掌握管理者必備的技能，學(xué)習(xí)如何提升影響力，如何識(shí)別和管理、激勵(lì)不同類型的下屬，如何更為有效的完成任務(wù)，掌握高效的溝通技巧，如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。使學(xué)員順利并的完成從技術(shù)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變和升華。
【課程內(nèi)容】
研發(fā)項(xiàng)目管理若干問題探討
敏捷思維：敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷?為什么需要敏捷?
Scrum的框架與流程詳解
Scrum框架下的估算與計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)及其環(huán)境
案例分享
Scrum框架下的需求管理
發(fā)布計(jì)劃
Scrum的角色破解(SM+PO )
Sprint、透明性及DoneDone
如何管理多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)?
如何管理分布式團(tuán)隊(duì)?
如何實(shí)施中國(guó)式的敏捷
地理位置 Location
