工程項目經(jīng)理及技術工程師、業(yè)務經(jīng)理、項目助理、業(yè)務流程與市場部經(jīng)理、產(chǎn)品工程師；產(chǎn)品研發(fā)、購置、行政人事、會計、大客戶銷售、顧問、新項目精英團隊組員；生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作上遭遇繁雜的工作目標和挑戰(zhàn)，及其必須學習培訓并把握項目風險管理知識的初入職場人員。
【課程】
取得成功的項目風險管理（SuccessfulProjectManagement）——項目風險管理方式、專用工具與實踐活動
很多年前，管理大師湯母·彼得斯說：
全球有50%的上班族工作中是由項目風險管理進行；
多個月前，管理大師湯母·彼得斯說：
全球有的上班族工作中將由項目風險管理進行。
【課程內(nèi)容前言】
二十一世紀是項目風險管理的新世紀。項目風險管理涉及到的范疇日漸普遍，產(chǎn)品研發(fā)一項新品、開發(fā)的手機軟件、公司信息化規(guī)劃、進行一項工程……全部這種全是新項目。愈來愈多的中國公司、跨國公司引進項目風險管理，把其做為提升公司運行高效率的解決方法，例如微軟公司，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫公司，小熊-阿爾卡特，我國的華為手機,天士力制業(yè),寶鋼國際等大中型企業(yè)在公司內(nèi)全面實施新項目化管理方法，把新項目轉(zhuǎn)化成公司新項目，單位新項目和工作組新項目。此外，像世行是把每一筆借款做為一個新項目來管理方法的，摩托羅拉手機在二十世紀90年代中就起動了一個致力于改進其項目風險管理工作能力的方案，在其內(nèi)部普遍實行項目風險管理方式。
全世界的1/5的人民國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種各樣新項目上，在這個市場競爭激烈的全世界，尤為重要的是，機構(gòu)可以取得成功的采用新對策，發(fā)布新品，提倡新思想，并提升考慮客戶度的工作能力。全部這種都務必借助新項目來完成。
本課程內(nèi)容以英國項目風險管理研究會(PMI)的知識結(jié)構(gòu)架構(gòu)為基本，融合我國國情和CMC咨詢管理公司多名項目風險管理咨詢顧問的很多年社會經(jīng)驗，根據(jù)系統(tǒng)軟件的學習培訓與互動交流討論，把握項目風險管理的基本概念和方法，通過實踐活動理解精粹，提高本人的項目風險管理工作能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂教學中，融合學生所屬公司的具體實例，StepbyStep的開展分析和演習，把握項目風險管理的專用工具和方式。推動公司或機構(gòu)的管理決策水準、執(zhí)行能力、銷售市場溝通能力、資源分配高效率、客戶關系管理工作能力、綜合性業(yè)務水平等，為公司或機構(gòu)引進全新的管理方法方式和實戰(zhàn)演練方式，使機構(gòu)及本人高瞻遠矚地掌控項目風險管理的優(yōu)秀核心理念和實踐活動運用。
Day1
1、公司項目風險管理簡述
掌握新項目及項目風險管理基本要素，及其運用于項目風險管理技巧的情況、實際意義。
·新項目化管理方法是發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績考核的達到助推器；
·項目風險管理全過程與知識行業(yè)全景圖片；
·新項目組成、新項目集、PMO的詳細介紹和表明；
·項目風險管理取得成功的標示、新項目經(jīng)理的職責、干系人簡述；
·有關新項目及項目風險管理組織架構(gòu)；
2、新項目起動環(huán)節(jié)
借助新項目發(fā)起者的期待和規(guī)定，精確的挑選新項目，根據(jù)公司的機構(gòu)全過程財產(chǎn)和工作環(huán)境要素，無缺點起動一個新項目或環(huán)節(jié)
·項目分析—做正確的事；
·確立新項目要求
·界定項目目標
·任職工程項目經(jīng)理并宣布受權(quán)
·鑒別干系人
·剖析新項目的牽制與假定要素、
3、新項目計劃編制（一）
根據(jù)起動環(huán)節(jié)制訂的項目目標，將明確、融洽與綜合性全部一部分方案所必須的行動產(chǎn)生文檔，使其變成項目風險管理方案的標準(Baseline)
·明確項目實施范疇并開展WBS；
·估計主題活動歷經(jīng)，定編進度安排；
·定編項目計劃；
·擬訂新項目/工作目標品質(zhì)技術標準；
Day2
3、新項目計劃編制（二）
·風險評估與可變性解決方案；
·建立項目實施精英團隊并開展斥責分配；
·根據(jù)干系人的溝通交流整體規(guī)劃；
·購置&工程分包整體規(guī)劃。
4、項目執(zhí)行與監(jiān)管
根據(jù)被審批的新項目實施計劃，在實行全過程中，根據(jù)必需的方式和體制，按時搜集新項目的數(shù)據(jù)信息和信息內(nèi)容，追蹤轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)的促使新項目依照明確路軌運作
·管理方法干系人期待與參加；
·團隊文化建設；
·均衡矛盾與權(quán)益糾紛案件；
·方案追蹤并開展業(yè)績考核匯報；
·風險性、品質(zhì)監(jiān)管；
·變動操縱、方案升級。
5、新項目完畢與結(jié)束
新項目結(jié)束環(huán)節(jié)，并不是一拍兩散，搞好小結(jié)和經(jīng)驗教訓，有效安裝組員，升級機構(gòu)全過程財產(chǎn)。
·工程竣工驗收與后評價；
·釋放出來資源與績效考評；
·成功經(jīng)驗小結(jié)；
·機構(gòu)全過程財產(chǎn)升級與知識管理系統(tǒng)、
6、課程總結(jié)并制訂計劃
地理位置 Location
