天一、SCRUM的組織架構(gòu)
1.SCRUM內(nèi)函
（1）家喻戶曉：哪些的新項(xiàng)目更為合適于Scrum的敏捷開發(fā)？
（2）比照“靈巧全過程”與“基本手機(jī)軟件全過程”
（3）認(rèn)可靈巧的4個(gè)價(jià)值觀念-建立志趣相投的靈巧團(tuán)隊(duì)
（4）執(zhí)行靈巧的道德底線-品質(zhì)與高效率的均衡
（5）剛?cè)嵯酀?jì)的體系管理
（6）工作習(xí)慣與敏捷管理規(guī)章制度的矛盾
（7）心得分享：大團(tuán)隊(duì)靈巧的全過程
2.ScrumMaster
（1）到底是誰(shuí)ScrumMaster？
（2）現(xiàn)實(shí)世界的ScrumMaster
（3）ScrumMaster六大崗位職責(zé)
3.ScrumTeam
（1）誰(shuí)在管理方法團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人？
（2）從領(lǐng)導(dǎo)干部命令到生態(tài)系統(tǒng)理論團(tuán)隊(duì)
（3）大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)職責(zé)分工下非常容易遭受損害的實(shí)踐活動(dòng)
（4）跨職責(zé)團(tuán)隊(duì)-相互估算-每天立會(huì)-同行業(yè)工作壓力
（5）生態(tài)系統(tǒng)理論團(tuán)隊(duì)-開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自身估算-PO挑戓估算-同行業(yè)工作壓力
（6）顧客價(jià)值導(dǎo)向-可工作軟件-回應(yīng)轉(zhuǎn)變
（7）要求優(yōu)先級(jí)排序-迭代期限內(nèi)無(wú)變動(dòng)-團(tuán)隊(duì)服務(wù)承諾
1.Backlog迭代計(jì)劃
（1）迭代計(jì)劃會(huì)的總體全過程
（2）如何避免 總體目標(biāo)未知的迭代？小故事群！
（3）每日任務(wù)估算撲克牌=簡(jiǎn)單化的Delphi估算
（4）估算偏差與解決方式
（5）顯性基因成本費(fèi)與間接成本
（6）項(xiàng)目成本與架構(gòu)模式關(guān)聯(lián)
（7）維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)與項(xiàng)目成本
2.Scrum的五個(gè)典禮
（1）公布計(jì)劃大會(huì)（ReleasePlanningMeeting）
（2）Sprint計(jì)劃大會(huì)（SprintPlanningMeeting）
（3）每天站會(huì)（DailyScrumMeeting）
（4）Sprint評(píng)審會(huì)（SprintReviewMeeting）
（5）Sprint回望大會(huì)（SprintRetrospectiveMeeting）
3.穩(wěn)定工作效能
（1）降低靈巧工作人員的“影響要素”
（2）“繁雜難題”的解決方式
（3）“學(xué)會(huì)思考”降低對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依靠
（4）根據(jù)backlog的目視化管理
（5）時(shí)間管理看板與步驟管理看板
（6）帶動(dòng)式管理方法與團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)理論
4.敏捷開發(fā)的變動(dòng)解決對(duì)策
（1）不斷進(jìn)取還是遵守服務(wù)承諾？
（2）“迭代期限內(nèi)無(wú)變動(dòng)”與產(chǎn)品研發(fā)社會(huì)心理學(xué)
（3）防范措施：MoSCoW方式
（4）“迭代期限內(nèi)無(wú)變動(dòng)”與商品版本號(hào)整體規(guī)劃
5.SCRUM項(xiàng)目進(jìn)度管理-點(diǎn)燃圖/故事版
（1）故事版管理方法
（2）點(diǎn)燃圖的團(tuán)隊(duì)“指紋識(shí)別”
（3）迭代沒法進(jìn)行，推遲還是截尾？
（4）剛開始一切順利的新項(xiàng)目，為什么忽然翹起來(lái)小尾巴？
（5）估算禁止，一直沒法準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目標(biāo)，該怎么辦？
第三天三、SCRUM工程項(xiàng)目佳實(shí)踐
1.用戶故事驅(qū)動(dòng)器要求
（1）怎么才能了解客戶的要求，并與客戶開展有效的溝通
（2）用戶故事創(chuàng)作背景
（3）用戶故事的3C與6個(gè)特點(diǎn)（INVEST）
（4）用戶故事的敘述方法
（5）用戶故事與UseCase的數(shù)據(jù)分析
2.靈巧設(shè)計(jì)方案
（1）簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)方案的真實(shí)內(nèi)函（架構(gòu)驅(qū)動(dòng)器設(shè)計(jì)方案）
（2）過多設(shè)計(jì)方案與好用設(shè)計(jì)方案
（3）靈巧設(shè)計(jì)方案中必須什么UML圖
（4）統(tǒng)一五顏六色UML設(shè)計(jì)方案
（5）輕量UML專用工具設(shè)計(jì)方案
（6）手工制作UML設(shè)計(jì)方案
3.敏捷開發(fā)
（1）松結(jié)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)
（2）開發(fā)設(shè)計(jì)與檢測(cè)結(jié)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)
（3）“TDD開發(fā)設(shè)計(jì)”執(zhí)行的錯(cuò)誤觀念在哪兒？
（4）怎樣塑造開發(fā)人員的“開發(fā)設(shè)計(jì)邏輯思維”？
4.敏捷測(cè)試
（1）探究性檢測(cè)提高檢測(cè)高效率
（2）敏捷測(cè)試中怎樣編寫測(cè)試計(jì)劃
（3）功能測(cè)試與敏捷測(cè)試
5.靈巧文本文檔
（1）怎樣擺脫手機(jī)軟件模版的限定？
（2）隨時(shí)的文本文檔紀(jì)錄方式
（3）應(yīng)用技術(shù)工程師了解的方法編寫文本文檔
（4）怎樣高效率、迅速編寫文本文檔
地理位置 Location
