倘若企業(yè)只做一個項目，全部資源因此項目而提前準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)干部便是項目主管，根據(jù)初的方式：貼便簽紙、匯報工作就可以把這個項目管住，而現(xiàn)如今公司遭遇的產(chǎn)品研發(fā)管理難題大量是多項目的難題：1.比較有限的資源怎樣能另外確保好幾個項目的協(xié)作運行？2.好幾個項目中間必須重點關(guān)注什么內(nèi)容的相互配合和均衡？3.多項目資源配置的標(biāo)準(zhǔn)有什么？進而降低項目中間的資源矛盾4.做為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理層，怎樣根據(jù)業(yè)務(wù)流程決策控制資源資金投入、掌握項目方位？5.多項目中間怎樣開展知識共享、技術(shù)性共享資源、平臺化，進而防止反復(fù)犯一樣的不正確？6.怎樣根據(jù)衡量數(shù)據(jù)信息、搜集、剖析，引導(dǎo)估計工作中的進行，提升項目方案中間的協(xié)作性？7.做為高層住宅的文秘組織 pmo怎樣開展多項目平時追蹤與監(jiān)管，立即融洽解決項目間的矛盾？產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作中不僅是科研開發(fā)工作中，只是技術(shù)性與管理緊密結(jié)合的工作中，有時候乃至是管理工作中，不僅要把握單獨項目取得成功運行的方式，更必須對跨項目的運行和管理有一定的掌握，終究具體項目中間全是關(guān)系的、互相影響的、資源是共享資源的、技術(shù)性是互通的，簡易靠單獨項目內(nèi)部孤軍奮戰(zhàn)就能取得成功的時期早已告一段落。項目集管理規(guī)范，是英國項目管理研究會（PMI?）繼項目管理知識結(jié)構(gòu)（PMBOK?）以后發(fā)布的又一項目管理知識規(guī)范。項目集管理規(guī)范為項目管理高檔工作人員出示了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，該規(guī)范對項目集管理全過程開展敘述，具體指導(dǎo)在機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下怎樣管理大中型項目、項目群與多項目，論述取得成功管理項目集的佳實踐。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握單項目管理和多項目管理的關(guān)聯(lián)、不同之處2.把握多項目資源配置、資源方案制訂的方式和流程3.把握跨項目間技術(shù)性、服務(wù)平臺、各種知識分享的方式、規(guī)章制度、專用工具4.把握多項目業(yè)務(wù)流程管理決策體制，進而立在企業(yè)的視角決策項目的優(yōu)先選擇級別，為出色項目服務(wù)保障5.把握多項目跨地區(qū)業(yè)務(wù)外包的管理方式6.把握單獨產(chǎn)品研發(fā)項目的重要管理方式和專用工具7.根據(jù)案例剖析、主題風(fēng)格演說、小組活動、角色扮演游戲、心得分享等實戰(zhàn)演練方法，協(xié)助學(xué)生全方位、深層次的了解項目集管理實踐活動，協(xié)助學(xué)生恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用和把握多項目，大項目及其項目集管理的知識和技能。
課程大綱：
單元：項目管理方式與多項目管理下的疑惑
1、項目在機構(gòu)中的部位
2、案例：項目組合、項目集、項目中間的關(guān)聯(lián)
3、案例：項目取得成功各種因素
4、多項目管理、項目組合管理總論
5、案例：公司所遭遇的慘忍實際
6、案例：公司項目管理現(xiàn)況與難題
7、案例：哪些阻攔了公司發(fā)展戰(zhàn)略的完成？
8、多項目管理有關(guān)界定
9、案例：單項目管理
10、案例：多項目管理的差別
11、案例：當(dāng)今的多項目自然環(huán)境特性與發(fā)展趨向
12、項目管理的新發(fā)展——多項目管理、項目組合管理發(fā)展趨勢
13、案例：多項目管理、項目組合管理與單項目管理的不同點
14、多項目管理、項目組合管理所遭遇的難題
15、案例：資源矛盾、資源匱乏、資源使用率
16、案例：多項目管理/項目組合管理遭遇的與眾不同挑戰(zhàn)
17、客戶度、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
18、分組討論：案例剖析
19、案例：多項目管理的取得成功分辨
20、OPM3項目管理質(zhì)量指標(biāo)實體模型
21、案例：多項目管理、項目組合管理所需技能
22、項目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思
2、分組討論：案例剖析
第二單元：多項目管理、項目組合管理影響因素及相對對策
1、組織架構(gòu)對多項目管理、項目組合管理的危害
2、案例：多項目管理與文化藝術(shù)阻礙
3、統(tǒng)一方式的必要性
4、多項目歸類與排序
5、案例：多項目下的要求管理
6、多項目自然環(huán)境中的難題界定及處理本質(zhì)
7、案例：項目挑選方式及實體模型
8、案例：判定方式
9、案例：定量分析方式
10、案例：多項目管理和項目組合管理與機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
11、項目組合管理定義以及構(gòu)思
12、案例：多項目的優(yōu)先管理
13、分組討論：案例剖析
1、多項目自然環(huán)境下的PMI項目管理架構(gòu)
2、五大全過程組
3、九大管理知識行業(yè)
4、案例：多項目管理、項目組合管理佳實踐
5、案例：多項目自然環(huán)境下的范疇管理重要
6、案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在多項目自然環(huán)境中的優(yōu)點和缺點
7、案例：資源對多項目進展的危害
8、CCPM（重要鏈法）內(nèi)容以及特性
9、多項目的重要鏈進展擺列和資源進度計劃表轉(zhuǎn)化成
10、案例：重要資源配置（讓資源與項目工作中配對）和矛盾處理
11、案例：風(fēng)險性解決及監(jiān)管（多項目自然環(huán)境下的好風(fēng)險性實體模型）
12、分組討論：案例剖析
13、多項目自然環(huán)境下的時間管理
14、多項目自然環(huán)境下的成本費管理
15、多項目自然環(huán)境下的品質(zhì)管理
16、案例：多項目自然環(huán)境下的團隊文化建設(shè)
17、案例：多項目溝通交流管理體系
18、案例：多項目管理、項目組合管理的風(fēng)險性管理與困境解決
19、案例：多項目管理、項目組合管理的總體系統(tǒng)軟件融洽
20、分組討論：案例剖析
第四單元：多項目、項目組合管理下的干系人期待管理
1、案例：多項目管理、項目組合管理下干系人
2、案例：干系人對多項目管理的實際意義
3、期待值管理
4、怎樣完成多項目自然環(huán)境下的干系人令人
5、項目管理質(zhì)量指標(biāo)實體模型（OPM3）
6、分組討論：案例剖析
第五單元：項目管理公司辦公室——多項目管理的必然選擇
1、案例：項目管理公司辦公室
2、什么叫PMO
3、案例：PMO和項目精英團隊的關(guān)聯(lián)
4、案例：PMO和項目組合管理的關(guān)聯(lián)
5、項目管理公司辦公室和項目公司辦公室的關(guān)聯(lián)
6、案例：PMO在組織架構(gòu)中的部位
7、PMO的干系人
8、案例：PMO的基礎(chǔ)職責(zé)
9、機構(gòu)現(xiàn)況調(diào)查和PMO定義普及化環(huán)節(jié)
10、案例：PMO基本建設(shè)對多項目管理和項目組合管理的危害
11、分組討論：案例剖析
12、PMO在項目論述中的與崗位職責(zé)
13、PMO在項目起動和方案環(huán)節(jié)的與崗位職責(zé)
14、PMO的籌備
15、PMO的試運轉(zhuǎn)
16.分組討論：頭腦風(fēng)暴游戲
17.分組討論：案例剖析
第六單元項目集（群）
管理導(dǎo)論--項目集管理導(dǎo)論
1、項目集與項目集管理的定義
2、項目管理/項目集管理/項目組合管理及機構(gòu)級項目管理四者間的關(guān)聯(lián)
3、項目集管理、經(jīng)營管理與機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略三者中間的關(guān)聯(lián)
4、經(jīng)濟收益的定義
5、項目集主管人物角色
6、分組討論：案例剖析
項目集（群）
管理導(dǎo)論--項目集管理業(yè)績考核域
1、項目集管理業(yè)績考核域的定義
2、項目集管理業(yè)績考核域中間的互動
3、項目集與項目的差別
4、項目集與項目組合的差別
5、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理中間的聯(lián)絡(luò)
6、分組討論：案例剖析
管理核心價值--項目集的發(fā)展戰(zhàn)略一致性
1、項目集與機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一致
2、項目集路線地圖
3、項目集環(huán)境評價
項目集盈利管理
1、盈利鑒別
2、盈利剖析與整體規(guī)劃
3、盈利交貨
4、盈利遷移
5、盈利保持
項目集干系人爭得
1、項目集干系人鑒別
2、干系人爭得整體規(guī)劃
3、干系人爭得
項目集整治
1、項目集整治聯(lián)合會
2、項目集整治聯(lián)合會義務(wù)
3、項目集整治與項目集管理的關(guān)聯(lián)
4、項目集整治構(gòu)架中的普遍人物角色
5、適用項目集管理的別的整治主題活動
6、項目集與部件整治
項目集生命期管理
1、項目集生命期
管理實行步驟--項目集管理全過程
1、項目集融合管理
2、項目集范疇管理
3、項目集進展管理
4、項目集品質(zhì)管理
5、項目集資源管理
6、項目集風(fēng)險性管理
7、項目集溝通交流管理
8、項目集購置管理
9、項目集會計管理
10、分組討論：案例剖析
課程內(nèi)容回望
1、常見問題
2、課程總結(jié)
地理位置 Location
