組織中的項目愈來愈多,大到建設(shè)工程,小到一次企業(yè)年會,項目已慢慢變成公司市場拓展的媒介,組織的取得成功則賴于每一個項目的取得成功。伴隨著市場需求的日趨嚴(yán)重,組織只靠止步不前的實行系統(tǒng)軟件愈來愈不可以考慮持續(xù)轉(zhuǎn)變的市場的需求,因此項目管理也愈來愈遭受公司的高度重視。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識結(jié)構(gòu)
2.把握項目管理的十大知識行業(yè)與解決困難的系統(tǒng)工程觀念
3.把握項目管理的思維模式與管理方法重要
4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目管理的常見方式、專用工具與技術(shù)性
5.應(yīng)用項目管理方法和系統(tǒng)工程邏輯思維具體指導(dǎo)實踐活動,共享項目管理社會經(jīng)驗