上海項目管理實戰(zhàn)培訓

課程簡介：
盡管有縝密的計劃、嚴苛的標準、強的技術性，但許多 開發(fā)軟件項目卻仍千辛萬苦而達不上預訂總體目標？這是由于很多項目忽視了本人能力和組織關系對項目的危害，導致下列難題：
n項目的總體目標不清或沒有達成協(xié)議，促使項目一開始就蘊涵著極大風險性；
n無法得到 各個機構對項目的適用，項目欠缺驅動力，推動艱難；
n盡管了解計劃和監(jiān)管的必要性，但沒有把握必需的專用工具和方式，導致計劃與具體錯位；
n項目團隊機構疏松、欠缺合作、工作效能不高，乃至由于矛盾激化而立即造成 項目不成功；

為了地處理這種難題，之別與一般課程內容偏重于對項目管理全過程和基礎理論的詳細介紹，本課程內容的關鍵是塑造項目管理工作人員的好用“技能”和“機構”觀念。

培訓目標：
學好此門課程內容后，學生將具有下列能力：
n系統(tǒng)軟件掌握項目管理的詳細步驟和有關知識；
n制訂既定目標，并在全過程中持續(xù)保持著對總體目標的充分認識；
n剖析項目的組織架構和利益關系，尋找項目的驅動力；
n提升管理能力，學好在項目各環(huán)節(jié)應用適度的專用工具和方式；
n提升危機意識，把握風險性和變動操縱的基礎方式；
n提升領導干部團隊和協(xié)調工作的能力，合理地建立團隊；

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