高級(jí)經(jīng)理人面臨著傳統(tǒng)式的運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)法掌控企業(yè)在新時(shí)代與新環(huán)境下完成合理提升，另一方面，由于欠缺針對(duì)性的當(dāng)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，造成 其在企業(yè)的關(guān)鍵影響力愈來(lái)愈弱。面臨新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)尚潮流，怎樣創(chuàng)建本身與企業(yè)的“雙向”競(jìng)爭(zhēng)能力，變成高級(jí)經(jīng)理人不能躲避的難題。
可以有哪些受益
實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理突破：以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，從組織內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管突破。
實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)管理能力提升：基于新時(shí)代下高級(jí)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)管理能力要求，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領(lǐng)導(dǎo)力的卓越經(jīng)理人隊(duì)伍，同時(shí)，為企業(yè)即將成為高層管理者提供能力進(jìn)階轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人才的可持續(xù)發(fā)展。
還有哪些特色
游學(xué)考察：
作為課堂學(xué)習(xí)的補(bǔ)充，本項(xiàng)目設(shè)置游學(xué)考察環(huán)節(jié)，深入中國(guó)高等學(xué)府及國(guó)內(nèi)前沿企業(yè)，置身現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，感受文化精髓，通過(guò)與前沿企業(yè)高管交流與溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而與課堂學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充，強(qiáng)化;
主題論壇：
作為課堂學(xué)習(xí)的延伸，本項(xiàng)目設(shè)置主題論壇環(huán)節(jié)，在課堂學(xué)習(xí)過(guò)程中，以階段所學(xué)內(nèi)容為論壇主題設(shè)置的依據(jù)，在研討中學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)化與嫁接的方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)用有效結(jié)合。
拓展活動(dòng)：
本項(xiàng)目為參訓(xùn)學(xué)員舉辦包括班級(jí)拓展、戶外俱樂(lè)部、興趣小組在內(nèi)的各種活動(dòng)，在活動(dòng)中，永續(xù)同窗情誼，搭建資源合作的橋梁。
具體有哪些課程
注：因篇幅有限，下列課程詳細(xì)大綱暫未列出，可加小編微信 18010612330 無(wú)條件索取
板塊：管理視野：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：政經(jīng)形勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)》
《商業(yè)管理模式：產(chǎn)業(yè)調(diào)整和投融資》
第二板塊：綜合管理：核心管理能力
戰(zhàn)略管理：《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
資本管理：《資本運(yùn)營(yíng)與金融體系》
運(yùn)營(yíng)管理：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》
財(cái)務(wù)管理：《高級(jí)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
人才管理：《高級(jí)經(jīng)理人力資源管理》
營(yíng)銷管理：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷管理》
第三板塊：管理實(shí)踐：核心管理技能
定位管理：《高級(jí)經(jīng)理人的角色定位》
團(tuán)隊(duì)管理：《現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理技能》
創(chuàng)新管理：《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
風(fēng)險(xiǎn)管理：《法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》
選修板塊：高級(jí)經(jīng)理人管理課程
《經(jīng)理人職業(yè)化思維》
《經(jīng)理人情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《心理學(xué)在管理中運(yùn)用》
《問(wèn)題分析與解決能力》
《教練技術(shù)與部署培育》
《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效管理溝通與談判》
《高效管理習(xí)慣養(yǎng)成》
地理位置 Location
