PMI-ACP考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備應(yīng)變的能力。PMI-ACP驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與別的不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP®對于組織的價(jià)值在于：
·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
·盡早獲得可測投資回報(bào)
·提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
·采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
PMI-ACP®對于個(gè)人的價(jià)值在于：
·獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
·增加項(xiàng)目管理能力。
·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級更可靠的證書。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。
掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP®)考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。
培訓(xùn)對象
決策層：公司決策層，高級管理人員等;
管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等;
執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等;
人士：已經(jīng)獲得PMP或P2，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
成都項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國領(lǐng)先機(jī)構(gòu)
依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)，多年信譽(yù)有保障 PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)(Global R.E.P. No.2460)
專職PMP講師與助教團(tuán)隊(duì)精編PMP教材講義，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)
中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMP培訓(xùn)中心與PMP考試中心雙重資質(zhì)
PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì) 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀PMP學(xué)員的積累
組建清暉項(xiàng)目管理社區(qū)，全方位提供項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
考試通過率90%以上，位居全國前列
提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有
課程大綱
一、敏捷管理體系認(rèn)知
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色
1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目管理工具
2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3 敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀
3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項(xiàng)目績效，提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目價(jià)值
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值
地理位置 Location
