《老板智慧》是智華傳奇教育集團旗下的入門課程，主講核心課程管理密碼的精華一部分，也是迄今為止全中國物超所值的課程之一，如果覺得課程好，再去聽我們的核心課程，就像一只價值十萬元的熊掌，讓你，你可能會考慮熊掌好吃嗎？能符合自己的口味嗎？在智華傳奇教育集團，這些困擾你不用考慮，熊掌到底好不好吃我們可以讓你先嘗一口。
往期課程精彩回顧
為什么同樣的行業(yè)、同樣的市場、甚至經(jīng)營了同樣的時間，企業(yè)卻不能產(chǎn)生相同的利潤和規(guī)模？作為老板，您在思考什么？資金緊張、產(chǎn)品滯銷、人才缺乏、成本上漲、管理落后、市場前景差，企業(yè)轉型難等現(xiàn)象是否還在困擾您？如何才能使我們的企業(yè)走出困境步入良性發(fā)展的道路？
市場行情不好！競爭壓力太大！員工不好招！……停止抱怨吧，沒有經(jīng)營不好企業(yè)，只有不會經(jīng)營企業(yè)的老板，作為決策人、高管，企業(yè)的問題就是您自身能力的問題。
深入分析
企業(yè)中累操心的那個人是誰？
（老板經(jīng)營企業(yè)根本的是在經(jīng)營人，經(jīng)營人是在經(jīng)營人性。）
何為人性？
——人只會操心跟自己有關系的事。
員工是真的干不了還是不想干？
老板由此明了:員工不是操不操心的問題，更不是能不能干的問題，而是你當下的管理體制無法驅動他好好干。
何為體制？
——體制就是當下企業(yè)和員工之間的關系。
當下所用的體制:雇傭制
智華老師：雇傭制對于企業(yè)的危害
企業(yè)所有問題的發(fā)生或障礙企業(yè)沒有發(fā)展的核心根本就是老板的思維意識問題，說白了就是當下經(jīng)營者我們老板“思維固化”沒有意識到體制改革的重要性，只要體制不改變，老板所學一切、所改一切都是修修補補...
體制改革是企業(yè)一切改革的根基，體質不改革其他一切改革都無效！
合作制改革的三把金鑰匙 1、 分權（分權就是分身，實現(xiàn)企業(yè)自動運轉）
2、 分利（通過分利讓員工和企業(yè)形成利益共同體）
分利的四種形式：
A、 薪酬化分配
B、 分紅化分配
C、 期權化分配
D、 股份化分配
3、分風險（通過分風險讓員工和企業(yè)形成命運共同體）
如何落實分權、分利、分風險？
參加《老板智慧》課程！
參加課程擁有老板三大智慧
智慧一：輕松管理
l 如何在企業(yè)中貫徹實施“雇傭制”到“合作制”的轉換？
l 如何在企業(yè)中建立完善的招人、留人、育人、用人的系統(tǒng)？
l 如何打造企業(yè)不敗的鐵營盤？
智慧二：利潤倍增
l 如何通過分利引爆員工積極性；讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來，拉動員工積極性，讓員工像老板一樣操心負責？
l 如何通過分權打造軌道工具，讓各部門、環(huán)節(jié)能夠連接起來，老板開始跳出企業(yè)，輕松管理、自動運轉？
l 如何通過分風險，讓達到條件的人開始投資，老板只有得投資才能得人心，得到人心才能得天下，員工和老板鐵板一塊，共創(chuàng)輝煌！
智慧三：超速發(fā)展
l 如何統(tǒng)一下屬思想，建立核心團隊并實現(xiàn)團隊復制、裂變？
l 如何像印鈔機一樣復制人才？
l 如何在企業(yè)中制定滿足80、90后員工發(fā)展需求？
地理位置 Location
