在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理起著舉足輕重的作用。但是財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事。事實(shí)上企業(yè)非財務(wù)管理人員更需要掌握一些現(xiàn)代財務(wù)管理的技巧和方法。就是這個，只有這樣，財務(wù)工作才能有效地按照公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。通過財務(wù)手段改進(jìn)公司的內(nèi)部控制，改進(jìn)決策、提高企業(yè)價值，深刻了解公司運(yùn)作的基本理念，同時也是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭的必然要求。
訓(xùn)練目的：
學(xué)會如何正確閱讀和理解各種財務(wù)報表。
提高對財務(wù)報表的認(rèn)識，以及相應(yīng)的分析和應(yīng)用能力。
清除金融會計的語言障礙，加強(qiáng)與財務(wù)人員的溝通。
了解全新的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
1.財務(wù)管理
★企業(yè)財務(wù)工作的角色定位。
★財政工作基本內(nèi)容。
公司的投資管理和投資技巧。
公司的籌資管理和籌資方法。
2.分析財務(wù)報表。
公司的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表。
*報表的作用、結(jié)構(gòu)及編制情況。
★閱讀每個報表的技巧。
★財務(wù)報表分析。
★基本的報表分析方法。
★運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)。
第三，預(yù)算管理。
理解預(yù)算編制的組織形式；
★介紹預(yù)算編制程序。
★掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織開展預(yù)算編制的基本要求。
公司運(yùn)營預(yù)算基本內(nèi)容及編制方法。
一套完整的運(yùn)營預(yù)算所包含的基本內(nèi)容。
★掌握編制預(yù)算各個組成部分的方法。
理解標(biāo)準(zhǔn)成本如何應(yīng)用于預(yù)算。
培養(yǎng)學(xué)員在預(yù)算編制方面的基本技能。
學(xué)習(xí)預(yù)算的八條黃金法則。
★全面預(yù)算案的完整分析。
成本和費(fèi)用的控制。
★費(fèi)用慣例。
★費(fèi)用的構(gòu)成。
★量，本，利之間的關(guān)系。
★費(fèi)用控制的原則。
公司成本控制的基本方法和程序。
公司管理費(fèi)控制的案例。
應(yīng)收賬款壞賬的控制與管理。
企業(yè)應(yīng)收帳款的控制；
★管理應(yīng)收賬款的重要性。
★客戶信用管理體系的建立。
★新顧客的合法身份如何判定。
★應(yīng)收賬款冰山理論。
要提前控制好應(yīng)收賬款。
在賒銷中對客戶進(jìn)行管理。
公司客戶信用信息的收集、判斷和識別，怎樣對客戶進(jìn)行分類，分級管理？
★客戶信用18號危機(jī)信號。
★有效的應(yīng)收賬款管理技巧與方法商帳回收的基本原則。
★編制應(yīng)收賬款報表的方法。
★案例分析情景練習(xí)。
地理位置 Location
